观点
破除“增长锚点”：首席财务官如何在低增长经济中释放增长潜力
经济乐观情绪虽在上升，但CFO仍需应对低增长、成本压力与资本成本上升等挑战。Gartner将此类环境定义为“死重经济”。一项长达十年的研究显示，部分“高效增长企业”通过移除内部“增长锚点”——如繁琐的审批流程、短视的考核机制——而非单纯鼓励冒险，成功实现了营收与利润的同步增长。文章通过多个案例，阐述了识别并消除这些内部障碍的具体策略。
F-35B战机坠毁的启示：企业如何避免“瑞士军刀”式项目陷阱
美国海军陆战队F-35B战机于9月17日在南卡罗来纳州坠毁，初步原因指向“故障”，该机型单价约1亿美元。F-35项目总成本已从2001年预估的344亿美元膨胀至575亿美元，全生命周期成本近1.7万亿美元。项目根源问题在于范围过于复杂——试图以通用平台满足三军不同需求，导致定制化成本失控。企业高管应以此为鉴：在启动大型战略项目前，必须清晰界定范围、简化需求、严格评估可行性，并引入项目管理专家进行客观估算，避免陷入“耗钱洞”。
走出阴影：让组织内的AI使用透明化
随着AI功能嵌入企业软件及员工私自使用公共AI工具，影子AI成为组织面临的新挑战。本文由Clark Hill的数据隐私律师Myriah Jaworski、网络安全律师Melissa Ventrone及CIO/CSO Eric Rouseau撰写，剖析影子AI的多种形态，并提供一套包含员工调查、政策制定、技术监控和跨部门治理的应对策略，帮助企业识别并管理非官方AI使用，降低安全与合规风险。
利用人工智能优化月度结账流程
人工智能和机器学习正快速改变会计行业，财务领导者需迅速采用这些技术以保持竞争力。Horváth US 总裁 Tony Klimas 指出，通过整合 AI 和 ML 工具，企业可自动化超过 70% 的典型结账流程，缩短结账时间至每月第三天，并让财务团队专注于高价值活动。文章探讨了技术驱动结账现代化的路径、常见障碍及最佳实践。
告别“被淘汰焦虑”：财务规划与分析从业者不拥抱AI恐将出局
在财务规划与分析（FP&A）领域，对AI的抗拒可能意味着职业前景的黯淡。作者Drew Murphy认为，AI已深度融入日常工作，从业者应主动拥抱这一技术浪潮，通过ChatGPT等工具提升效率，避免被时代淘汰。
应付账款自动化：CFO实现投资回报的明智之选
对于寻求通过数字化转型实现积极投资回报的CFO而言，自动化应付账款（AP）功能可能是最稳妥的路径之一。本文结合Medius 2022年全球调研及Tuff Shed的实践案例，分析AP自动化在降低运营成本、减少人员流失、提高现金折扣利用率以及防范发票欺诈等方面的多重价值，并指出其有助于缓解财务团队压力，释放人力资源以聚焦战略优先事项。
网络攻击者手段升级，企业需备好恢复预案
高调且复杂的勒索软件攻击频发，网络攻击已进入企业高管讨论议程。金融机构尤其面临威胁，但多数央行与监管机构尚未建立相应防护。即便已有应对计划，攻击仍可能造成混乱。数据显示，多数企业最终违背“不支付赎金”政策。本文提出，除监控与检测工具外，不可变备份存储、3-2-1-1-0策略、聘请“泄露顾问”及跨部门沟通是恢复计划中常被忽视的要点。
CFO如何摆脱“否决博士”角色，赢得更忠诚的客户
在客户服务中，企业常陷入“人性化与自动化”的取舍困境，CFO往往扮演只算成本、不见收益的“否决博士”。但AlixPartners专家指出，借助AI与机器学习，企业可同时实现成本效率与客户亲密，提升续约率与客户终身价值。
威士忌遇上区块链：一位CFO的视角
伦敦Metacask公司CFO Andrew Kennard撰文指出，区块链技术正进入威士忌桶交易等传统行业。他结合自身经验，分析该技术如何通过NFT实现数字所有权凭证，解决纸质证书不被仓库认可的问题，并为生产商提供资产追踪与可持续性证明工具，最终提升效率与盈利能力。
家族企业应重新审视私募股权：从排斥到共赢的战略选择
家族企业贡献美国私营部门GDP过半，但仅40%传承至第二代。面对出售决策，对私募股权的普遍偏见可能让企业主错失良机。本文分析PE在保留控制权、提供流动性、支持并购增长及应对不确定市场中的独特价值，建议企业主以开放心态纳入PE选项。