观点
媒体与娱乐行业CFO角色转型：从成本管控到战略洞察
疫情后媒体与娱乐行业消费模式剧变，CFO职责从成本控制扩展至战略规划，需借助AI、实时预测和数据分析应对订阅流失、竞争加剧等挑战，并把握AVOD等新收入机遇。
以财务纪律与运营节奏应对不确定性
Malwarebytes总裁兼CFO Thomas Fox认为，面对不确定性，企业必须在灵活性与长期战略间取得平衡。他提出四项实践：财务部门应成为决策引擎，IT需深度参与业务，强化业务规划流程，并建立固定的绩效管理节奏。这些方法有助于在控制风险的同时推动价值创造。
订阅定价：告别“默认续费”的依赖
订阅模式正快速增长，但“负面选项”的滥用引发监管审查。企业需通过透明沟通、简易取消流程和灵活的自助服务，平衡商业利益与消费者权益，从而实现长期留存。
灵活定价模式：保障企业转型项目稳步推进的关键策略
疫情冲击下，许多企业通过灵活的定价模式与技术服务商合作，既缓解了短期财务压力，又保障了转型项目的连续性。本文分析了固定定价、时间与材料、交易量定价和成果定价四种模式的适用场景与注意事项，并指出这些模式在后疫情时代仍具价值，企业应结合自身成熟度与目标审慎选择。
SEC对SPAC权证会计处理的关注点解析
自4月初美国证券交易委员会（SEC）发布关于特殊目的收购公司（SPAC）权证会计处理的声明以来，许多公司一直在努力解读其含义。该声明指出，部分SPAC权证协议中的条款可能不符合权益分类的例外条件，导致历史财务报表存在错误。本文由Opportune LLP金融工具组董事Matt Smith和Petar Tomov撰写，详细分析了SEC关注的两个核心问题：权证的指数化（indexation）和要约收购条款（tender offer provisions），并讨论了后续估值与重述的复杂性。
构建现金文化的三大策略：从数据驱动到持续改进
EY-Parthenon估计欧美企业营运资本中锁定了约2.5万亿美元现金。本文提出三步策略：利用数据分析设定现金应得权目标，通过分步指标强化问责，并将现金生成融入持续改进流程，从而构建真正的现金文化。
CFO在促进员工心理健康中的关键角色
新冠疫情使员工心理健康问题受到长期忽视后终于获得关注。临床研究显示，疫情相关焦虑与绝望感或物质滥用等行为存在强关联，企业不可忽视。国际会计师联合会（IFAC）CFO Russell Guthrie撰文指出，支持心理健康不仅是正确之举，也有利于商业运营，应被视为财务职能促进可持续价值创造的核心部分。
受创行业估值回升显著，但需警惕高预期风险
林肯国际董事总经理Brian Garfield分析称，疫情冲击行业如消费和工业在2021年预期实现两位数增长，但估值倍数已创历史新高，CFO需面对预算可实现性的严格质询。
企业平均使用651款SaaS应用，如何有效治理软件资产？
据Zylo研究，企业平均使用651款SaaS应用，年度支出达数百万美元，但高管普遍低估实际用量。远程办公推动SaaS采用激增，2020年支出增长14%，应用数量增速翻倍。缺乏可见性导致重复订阅和采购权力稀释。文章列举十大冗余应用类型，并介绍Carta通过SaaS管理实现即时节省5万美元、优化续约谈判和建立员工自助目录的案例。
数字支付热潮之后，是时候加强安全防护了
疫情催生的自动清算所（ACH）支付激增，使企业支付数字化大步跃进，但许多应付账款部门未能及时加固远程网络安全或建立供应商银行信息的安全处理规程。如今尘埃落定，CFO及其团队需从数据安全入手，落实防护措施。本文基于Nvoicepay运营与客户成功高级副总裁Angela Anastasakis的行业经验，分析ACH欺诈与供应商邮件入侵（VEC）的风险，并提出数据收集、验证与存储的安全建议。