技术
告别电子表格混乱，以云端ERP重塑财务领导力
过去几年，财务职能承受着前所未有的压力：AI从概念走向系统落地，传统ERP日益陈旧，监管、网络安全与供应链挑战持续升级。CFO的角色正从“报告过去”转向“塑造未来”。然而，许多财务团队仍依赖“电子表格胶水”拼接多系统数据，阻碍了实时洞察与战略决策。本文通过Acumatica CFO Jordan Weitzen与NexTec集团CFO Brian Howell的视角，剖析互联云端ERP如何成为现代财务议程的核心，并厘清AI在财务领域最现实的应用路径——前提是拥有干净、连接的数据基础。
耐克重组技术团队，全球运营部门裁员1400人
耐克于周四宣布，将在全球运营团队中裁减约1400个岗位，其中大部分涉及技术职能。公司执行副总裁兼首席运营官Venkatesh Alagirisamy表示，此举旨在精简运营结构、提升技术团队与业务的协同，并加速技术部署。耐克将把技术工作集中于俄勒冈州比弗顿的Philip H. Knight园区和耐克印度技术中心。此次裁员发生在公司“Win Now”转型战略的收官阶段，该战略由CEO Elliott Hill于2025年12月发起。
AI 应用非“短跑”：Trintech 财务总监谈 CFO 的 AI 之旅
Trintech CFO Omar Choucair 表示，AI 应用已从可选变为 CFO 及财务职能的必然要求。他强调，财务负责人需加速将 AI 融入业务，同时牢记 CFO 办公室内“不可动摇”的关键职责——财务信息必须 100% 准确，容错率趋近于零。Choucair 分享了 Trintech 在产品与内部团队中嵌入 AI 的实践，并建议 CFO 将 AI 之旅视为“马拉松”而非“短跑”。
Avalara 2025年11月合作伙伴网络研讨会要点：以创新与AI赋能合作伙伴成功
Avalara在2025年11月的合作伙伴网络研讨会上，重点展示了其代理式AI战略如何重塑合规流程，并预告了即将推出的标准化 onboarding 体验、合作伙伴成功手册及游戏化学习工具。会议还表彰了2025年的合作伙伴成就，包括层级晋升、MVP竞赛及年度奖项预告，并重申了以增长、安心与易用为核心的三大项目目标。
NBER研究：CFO预计AI今年对劳动力影响有限，但技能结构将生变
美国国家经济研究局（NBER）最新工作论文显示，受访CFO预计AI对今年整体员工人数影响有限，但未来三年常规文职岗位将减少2%，技术岗位占比将上升。调查还发现，企业投资AI的首要动机并非降本，而是提升生产率。
AWS 正式推出新一代通用型 EC2 M8i 与 M8i-flex 实例
AWS 宣布 Amazon EC2 通用型 M8i 与 M8i-flex 实例正式可用，搭载仅限 AWS 提供的定制 Intel Xeon 6 处理器，全核持续频率 3.9 GHz。相比上一代 M7i 系列，新实例性价比最高提升 15%，性能最高提升 20%，内存带宽提升 2.5 倍，并支持最高 384 vCPU 与 1.5 TB 内存。
告别向供应商反复索取付款信息：NetSuite 原生供应商入驻指南
供应商入驻流程的低效往往成为应付账款（AP）团队的隐性瓶颈。对于每月处理超过 200 张发票的中端市场 NetSuite 用户而言，传统的供应商设置常因邮件、电子表格、PDF 等割裂工具的反复沟通而拖延至数周。本文分析了入驻延迟的三大主因，并提出现代供应商入驻应具备的三大核心能力：无摩擦激活、一次性准确捕获付款与开票信息、以及可扩展的审计级控制。文章重点介绍了 Charted 推出的高级供应商入驻与供应商付款入驻解决方案，其通过一键邮件邀请、安全自助表单及免许可审批工作流，在 NetSuite 内部实现从邀请、收集到审批激活的完整闭环，从而显著降低付款风险并提升运营效率。
从交易型到战略型：构建真正支付伙伴关系的四大基石
在支付服务领域，交易型供应商与战略合作伙伴之间存在关键差异。Adyen 近期与多个行业的客户交流后，提炼出四大反复出现的主题：透明度、速度、战略思维与持续沟通。本文通过 ServiceTitan、Under Armour、Oracle 和 Roku 等客户的真实反馈，阐述这四大基础如何塑造强大的支付伙伴关系，以及 Adyen 如何将其付诸实践。
Sysdig CFO：CFO须为员工设定AI与网络安全素养“基线”
Sysdig CFO Karen Walker在接受CFO Dive采访时指出，AI的持续演进将催生大量新岗位，每类新岗位都需具备AI与网络安全素养基线。她强调CFO应关注AI整合带来的运营变化，并审慎选择投资工具，同时确保员工掌握安全使用AI的基本能力。她还就AI并购趋势、投资者偏好及AI公司商业模式发表看法。
AI驱动效率提升，CFO视角下的风险暴露新挑战
AI在财务职能中从试点走向核心，加速关账、自动化对账、实时仪表盘，但治理仍停留在月度或季度审查。这种速度与监督的错配，使小问题可能在干预前滚成重大后果。领先组织正构建持续监督层，分析全量交易而非样本，以在决策形成期而非结果锁定后介入。CFO需关注系统能否提供可辩护的洞察、跨企业一致治理，以及问题能否在结果锁定前被识别。