数据是差异化优势，但其中大部分存在错误

随着疫情缓解、经济开始好转，许多首席财务官（CFO）已进入支出模式。根据Kiplinger今年早些时候的数据，过去12个月设备支出增长了8%，比疫情前水平高出8.7%。

资金投向在很大程度上取决于财务预测，而财务预测的洞察主要来源于内部财务数据。但如果这些数据是错误的呢？

为了寻找答案，我们委托进行了一项调查，覆盖七个全球市场的1,300多名高管及财务和会计专业人士。调查结果于2月发布，令人不安。在高管们面临比以往更大压力、需提供准确公司业绩图景之际，70%的人对用于财务预测的数据缺乏信心。

换言之，对经济稳定有信心的CFO正在放宽支出限制，但这种资本配置可能基于一个组织内很少有人信服的预测。

乐观的举措

诚然，随着年内业务机会的涌现，投入资金以把握机遇可带来诸多收益。美国国会预算办公室预计，始于2020年年中的经济扩张将持续至2025年并不断增强。这意味着，押注正确的CFO可能获得意外之财。在2月对119位上市公司董事会成员的民意调查中，82%的人预测未来12个月利润将增长，90%的人预测收入将增长。

董事会和CFO的信心可以理解，但通胀逆风、企业税上调以及更严格的监管都可能在未来一年成为拖累因素。消费者信心低迷是另一个因素。此外，Delta病毒变种或其他事件也可能随时给经济复苏“泼冷水”。

别忘了，疫情已经证明了在企业停摆时预测现金周期的困难。在未付的企业对企业应收账款拖累下，现金流充其量只能说是难以预测，这提醒财务领导者，实时准确的数据对现金优化至关重要。

综合来看，企业需要在预测中保持严谨，否则就可能依赖那些可能使其陷入困境的财务数据。基于不准确的财务信息将资本投入市场扩张计划，是一种草率的策略。更稳妥的策略或许是，首先将资金投入到世界级预测流程的开发中。

情景规划与压力测试

这使得规划和测试变得至关重要，尤其是对于正转向每周甚至每日预测的财务和会计组织。正如《今日会计》2月报道，在德勤的一项调查中，8.2%的高管按双周进行预测，11.5%的高管按日进行预测。如果支持预测的数据过时、不可访问、获取缓慢或完全错误，就会影响预测的完整性以及随之而来的业务决策。

我们的调查证实了这一可怕的可能性。超过四分之一的高管（28%）表示，其财务和会计部门无法足够快速地提供数据以应对不可预测的市场变化。另有超过四分之一（27%）表示，他们对财务情景规划或压力测试没有可见性，这表明他们的业务决策基于对组织健康状况的不完整了解。

好消息是，人们日益认识到，快速获取实时准确的财务数据是一项战略要务。超过三分之一的高管（34%）正在考虑实施或扩大自动化解决方案，以提高数据的可靠性和准确性，而42%的高管正更加关注情景规划和压力测试。

这些企业认识到，强大的预测和全面的财务信息对于做出明智的业务决策至关重要。这来得正是时候，因为经济正在回暖，企业正努力为增长定位。