如今，首席财务官（CFO）的职责正稳步扩展至财务领域之外，这一演变也凸显了财务职能在组织中不可或缺的枢纽作用。对于新上任的Finzly CFO Adam Carson而言，“财务绝非被动或次要的职能”，他告诉CFO Dive，“而是与业务并肩前行的驱动型伙伴”。

Carson是这家总部位于北卡罗来纳州夏洛特市的公司的首位财务掌门人，其任命于本月早些时候生效。据7月17日发布的新闻稿，此举正值Finzly寻求进一步扩大运营和拓展市场覆盖之际。与Carson同期，公司还任命Robert Coakley为合作伙伴关系负责人。该公司为金融机构提供支付基础设施，支持ACH、Fedwire、SWIFT及即时支付等支付通道。

在担任财务负责人的最初几个月里，Carson专注于确保财务职能能够有力支撑Finzly的战略扩张目标。他表示，对于任何新任CFO——无论是公司首位还是继任者——首要任务是判断企业是否已为未来发展做好有效布局，“你需要围绕现有的人员、技术、合作伙伴关系及流程进行评估”，他在采访中说道。

“你最终寻求的是：如何从当前状态抵达企业战略上所需的未来状态，并明确财务如何为这一增长速率贡献力量？”Carson表示。

构建“互联互通”的文化

作为软件行业的老兵，Carson之所以被Finzly的财务最高席位吸引，既源于公司过往的成功——其客户包括Arvest、Banc of California和EverBank等金融机构——也源于其未来的增长潜力。他的背景与Finzly创始人兼CEO Booshan Rengachari的雄心“在公司发展方向上高度契合”，他谈及接任这一职位时说道。

Carson在软件领域的过往经历包括在Intuit、Barracuda Networks和Cyence任职，据其LinkedIn资料显示，他最近担任私募股权支持的SaaS公司Movista的CFO。在Barracuda担任财务与投资者关系副总裁期间，Carson协助这家网络安全供应商于2013年完成首次公开募股，此后公司于2017年被Thoma Bravo以16亿美元收购，据当时路透社和Dark Reading的报道。

出任Finzly CFO后，Carson的首要任务是帮助公司持续“演进、成长和规模化”，他表示，并指出公司的流程和客户导向“非常稳固”。

然而，在“以速度和规模交付洞察”方面，Carson认为“有几处需要强化”。这意味着要仔细审视公司团队的沟通方式——确保他们从财务部门获得所需细节，以有效达成各自目标。

作为财务负责人，“我有机会与公司每一位员工直接或间接合作，因为他们日复一日的工作、为客户交付的方式以及所做的决策，最终都会反映在财务数据上”，他说。

“我希望创造一种文化，让这种凝聚力和互联性真正融入我们所做的一切，因为人们已经在以这种方式运作，我只是想用财务信息帮助他们，让他们能更透明地看到全局。”Carson表示。

为长远发展做准备

Carson加入这家银行支付基础设施提供商之际，公司正规划进一步扩张——其战略重点仍在于努力成为“未来银行的关键平台之一”，他说。

在其他近期举措中，Finzly帮助其客户银行适应新的ISO 20022标准——这是金融机构间交换电子报文的国际协议——该标准由美联储在7月14日截止日期前实施，据公司新闻稿。

过去几年，公司也报告了快速增长，指出支付平台交易量激增400%，且2022年至2023年收入翻倍，据公司发布。2023年，公司还完成了由TZP Group领投的1000万美元A轮融资，Banking Dive当时报道。

公司的流动性目前并非Carson担忧的重点，他表示，资金和流动性始终取决于公司战略。当前，这位财务负责人计划确保公司持续为客户成功交付产品，这意味着要达成CFO角色中永恒的挑战——在设定长期目标的同时，“在同一时刻努力最小化执行风险”，他说。

“当你平衡这两者时，你必须极其清晰地回答：‘我们为什么做这件事？长期来看对我们有何价值？以及我们如何更好地服务员工和客户？’”Carson表示。