当前，企业在短期风险与长期收益之间寻求平衡，这一挑战促使许多组织重新审视其高管薪酬策略，包括激励及其他奖励性薪酬的设计。

据咨询公司Korn Ferry近期对人力资源高管及领导者的调查，约半数受访者（46%）已启动内部讨论，以调整年度激励奖酬应对经济不确定性。另有55%的受访者表示，对关税如何影响其激励奖酬计划采取“观望”态度，该结果源自《全球总薪酬脉搏调查》（Global Total Rewards Pulse Survey）。

在不确定的经济环境下，企业制定激励与奖酬策略时，决策者需“理解领导团队中各角色之间的关系”，而首席财务官（CFO）可在此方面提供关键洞察，Korn Ferry北美劳动力奖酬与福利负责人Ron Seifert表示。

Seifert在采访中指出，分析激励计划时，制定者需考虑如何衡量公司绩效，并“诚实地评估这些衡量标准是否与长期战略及利益一致”。他强调，尽管不希望CFO仅代表自身利益，但CFO“对许多事务具有独特视角，能在多方面为CEO及董事会提供洞见”。

提出新问题

随着企业应对经济挑战——包括关税政策、利率及劳动力市场的持续变化——它们更加注重优化薪酬策略，并加大对CFO的压力，要求其提供解决方案。

Korn Ferry的调查发现，持续的不确定性“给组织在财务资源的规划与分配上带来挑战”，因此，“规划与预算流程可能比以往更具动态性”。

尽管存在不确定性，该调查覆盖132个国家、3,880名参与者，多数受访者预计其奖酬前景在短期内保持相对稳定。然而，调查结果显示，“人们对高管薪酬与组织领导成本之间的关系表现出更大兴趣”，Seifert说。

“我认为董事会正在提出不同的问题，因此人们更关注……‘我们是否对所有职位进行了基准对标？’”他说道，“‘我们支付的薪酬是否与标准、战略及对这些个体的期望相匹配？’”

调查显示，44%的受访者表示“可能”会考虑改变其CEO基准衡量方法。在设定薪酬水平方面，53%的受访者认为CEO薪资水平与绩效反馈之间存在“相当显著”的一致性，而27%认为存在“显著”一致性。

薪酬随角色演变

随着绩效与激励之间关系的持续受关注，企业还需考虑随着高管角色本身的演变，这种关系如何变化。例如，如今CFO的职责范围日益扩大，包括Salesforce和PayPal等公司已宣布合并CFO与首席运营官（COO）的角色。

Seifert表示，此类合并角色“本质上比单一角色更为宏大”，因此“问题在于，如何在薪酬水平和设计中容纳这一变化？”他说：“这是董事会需要自问的一个基本问题。”

他还指出，组织倾向于设计高管角色以“适应长期继任规划和发展”，这使得企业必须找到正确的薪酬组合，以确保新培养的高管不被竞争对手挖走。