从无偿CFO起步到执掌AI机器人公司财务：Bas Lustenhouwer的职业路径

当Bas Lustenhouwer在职业生涯早期申请一家初创公司的财务负责人职位时，他被告知自己缺少一项关键资质：CFO经验。

对于一位志在CFO职位的年轻投资银行家而言，这无异于一个“第22条军规”式的困境。与其坐等合适机会出现，Lustenhouwer选择了一条非传统路径——主动提出为初创企业无偿担任CFO，以获取简历上尚未具备的经验。

这一决定定义了他职业生涯的下一阶段：从欧洲的投资银行业转入早期初创企业，最终出任Dexory的CFO——一家正拓展全球市场的AI机器人公司。

他职业生涯的这一阶段，正值财务领导者面临更具挑战的运营环境。经济不确定性、贸易政策变动、监管演进以及AI的快速进步，正迫使企业以更快的速度做出决策，且这些决策的财务影响更为深远。

对于一位以承担新风险与挑战为职业基石的CFO而言，这样的环境并不陌生。

闯入初创财务领域

Lustenhouwer的职业生涯始于荷兰金融服务公司Kempen & Co.，他在该公司从事企业融资与股权资本市场业务，之后加入总部位于东京的野村证券（Nomura），担任投资银行副经理。

在野村工作三年后，他休假数月，背包游历南美洲。回到欧洲后，他开始探索初创企业的机会。

“我有几位朋友在创业，听他们讲述创业中的‘战争故事’让我非常兴奋，”他说。

他曾申请一家荷兰健身初创公司的CFO职位，但被告知缺乏直接的CFO经验。

“所以我想，这成了一个‘先有鸡还是先有蛋’的问题，”他说，“我该如何解决？”

他的答案并不寻常：他提出以无偿方式为初创企业担任临时CFO，以积累实操经验。他以这一身份支持了三家早期公司。

其中一家是B2B钻石交易平台Nivoda，这家公司成为他进入全职初创企业领导层的切入点。在帮助该公司完成种子轮融资后，他被邀请正式加入并出任CFO。

Lustenhouwer在Nivoda工作了六年多，帮助公司从早期阶段一路成长，经历多轮融资，最终累计筹集超过1亿美元资金。据他所述，到他离开时，公司已在全球拥有超过500名员工，服务超过65个国家的约1万家珠宝商。

但这一角色远不止于财务。他经常涉足运营、物流和客户执行等领域。

在Nivoda期间的一个例子中，他回忆道，在荷兰遭遇严重风暴、物流供应商无法运营时，他亲自骑自行车运送钻石。

“联邦快递（FedEx）无法服务，并不能成为客户收不到货的借口，”他说。

亲力亲为的CFO

Lustenhouwer表示，他的经历说明，在早期公司中，CFO的角色可以迅速扩展。“你必须愿意亲自动手，”他说。

在离开Nivoda并因第一个孩子出生而休假一段时间后，Lustenhouwer最终重返初创企业。

通过他的投资人网络，他结识了Dexory，并于12月加入该公司出任CFO。

Dexory当时已拥有成熟的财务团队，但正进入一个更复杂的增长阶段——拓展新市场、管理更大规模的融资轮次，并应对更正式的治理与合规要求。

他加入Dexory时，距离该公司宣布1.65亿美元C轮融资约两个月。该轮融资旨在加速AI驱动的产品开发、强化商业团队并推动国际扩张。

Lustenhouwer表示，Dexory任命首位CFO的决定，反映了许多成长型公司面临的转型：随着业务日趋复杂，创始人往往需要一位战略伙伴，协助其在单位经济模型、定价和长期规划等方面做出决策。

打造精简的财务职能

他在新角色中的早期优先事项之一，是在提升财务能力的同时保持组织精简。

在他加入前，Dexory有多个财务岗位空缺。他缩减了招聘计划，仅保留少数关键职位，将效率置于人员扩张之上。

“我坚信要打造一个更精简、更高效的财务机器，”他说，“尤其是如今AI工具不断涌现，大量手工工作可以被自动化。”

塑造了Lustenhouwer初创职业生涯的同一套“经营者思维”，如今也延续到了他在Dexory的角色中——他正在帮助一家处于快速演变市场中的公司实现规模化。

Dexory利用自主机器人从仓库环境中捕获实时数据，并将其转化为运营洞察。

该市场正受到仓库复杂度上升、电子商务增长以及供应链可视性需求增强等因素的推动。尽管宏观经济整体疲软，但根据技术研究机构Interact Analysis的数据，2025年仓库自动化订单 intake 增长了7%，多重因素为市场提供了缓冲。

“当前存在很多不确定性，但这也为我们创造了机会，”Lustenhouwer说。

“当供应链受到干扰时，掌握库存信息就变得更加重要。这正是我们的用武之地，”他说。