Raindrop Systems研究：83%的采购与财务领导者认为自身对创新负有责任，但仅27%表示能完全交付

创新责任与执行能力之间的显著落差

2025年10月21日，美国加州圣何塞——在经济波动、黑天鹅事件和技术快速演变的背景下，财务与采购战略需要更高的敏捷性。Raindrop Systems的最新数据揭示了行业内创新雄心与执行现实之间日益扩大的脱节。

该公司今日发布了题为“雄心与消耗：采购与财务领导者必须弥合AI雄心与现实敏捷性之间日益扩大的鸿沟”的研究报告，该报告基于对1000名美国采购与财务决策者的调查。报告发现，即使经历了多年的供应链冲击和经济动荡，仍有55%**的组织将成本控制置于灵活性之上。

尽管超过五分之四（83%）的采购与财务专业人士表示，他们对组织采购战略中的创新负有直接责任，但只有不到三分之一（27%）的人表示在当前条件下能够完全交付创新。大多数专业人士的绩效仍以成本节约（48%）和风险缓解（43%）来衡量，而近三分之一（29%）的人表示，他们认为自己最大的价值在于支持整体业务增长。

“采购与财务的角色已远超仅负责成本管理的传统定位，”Raindrop Systems首席运营官Ward Karson表示，“如今，这些部门被期望帮助推动战略韧性，但许多人仍陷入有雄心而无行动的循环。除非他们拥有将意图转化为成果的正确工具，否则他们推动创新和业务增长的潜力将始终无法实现。”

AI工具：弥合鸿沟的机遇与障碍

AI驱动的采购工具的兴起为弥合这一鸿沟提供了重大机遇。然而，四分之三的受访者表示，尽管其组织拥有支持AI的正确内部基础设施，但文化阻力、投资有限和技能短缺阻碍了有意义的AI项目启动。事实上，18%***的受访者表示，其部门至今尚未采用任何AI。受访者认为，数据分析（44%）、任务自动化（39%）、团队协作（38%）和主动风险管理（37%）是AI可以接管的有价值任务，从而释放他们的精力，进一步推动公司创新。

报告的研究结果为采购与财务团队重新定义其角色和技术提供了明确的行动号召。通过拥抱AI驱动的解决方案并转变部门价值定位，领导者可以帮助采购超越事务性成本削减，成为塑造增长、韧性和长期竞争力的战略伙伴。

“无论公司规模大小，那些延迟采用AI驱动的端到端解决方案的企业，可能会固化低效并落后于同行，”IDC研究总监Patrick Raymann表示，“与能够快速弥合准备与实现之间差距的成熟技术提供商合作，将决定下一波采购创新的赢家。”

报告下载与调查方法

下载完整报告：欲阅读完整的《雄心与消耗》报告，并了解Raindrop的AI原生支出管理解决方案如何推动采购战略，请访问https://bit.ly/49duDw6。

调查方法

该研究由Censuswide开展，样本为1000名美国财务专业人士（18岁以上），他们是支出管理/采购领域的决策者。数据收集于2025年6月23日至2025年7月9日期间。Censuswide遵守并聘用市场研究协会成员，遵循MRS行为准则和ESOMAR原则。Censuswide也是英国民意调查委员会的成员。

*合并“非常灵活”和“较为灵活”选项

**合并“高度偏向成本效率”和“略微偏向成本效率”选项

***合并“显著感兴趣但未采用”、“中度感兴趣但未采用”和“最低程度感兴趣但未采用”选项

关于Raindrop Systems

Raindrop Systems是现代化的AI原生Source-to-Pay平台，正在重新定义支出管理。凭借闪电般的部署速度、为每个人提供与所需信息对话的新数字前门以及即插即用的集成，Raindrop迅速将分散的、未管理的支出转化为受管理的支出，进而成为可操作的支出，创造切实的节约并最终推动利润率增长。

作为由采购行业从业者打造的真实解决方案，Raindrop通过直观、快速部署的平台赋能财务领导者，为其组织带来最大价值。了解更多信息，请访问：https://raindrop.com