2019年开放注册期:向保险经纪人提出的8个关键问题
2019年开放注册期将于11月启动,持续约六周。企业在选择福利经纪人或顾问时,需先明确自身优先事项,再通过结构化面试考察其专业能力、数据驱动策略及长期规划支持。专家强调,理想的经纪人应成为企业HR团队的延伸,提供持续沟通与创新解决方案,而非仅在续保季出现。

2019年开放注册期将于11月启动,持续约六周。若您正在寻找新的福利经纪人或顾问,以确保公司流程顺利执行,以下要点值得考量。
明确优先事项
首先,需厘清自身需求与优先事项,HR Strategy Group执行人力资源顾问Donna Miracle表示。
“您是一家将快速成长的初创企业吗?您的员工队伍是否分散在全国各地、以远程办公为主?”她问道,“当前市场中,经纪人正寻求差异化定位:有的聚焦技术,有的专注员工健康,有的侧重员工参与度。对您的组织而言,什么最重要?哪项增值服务对员工最有益?”
八项面试问题
OneDigital Health and Benefits负责人Shelley McLean指出,一旦明确优先事项,应面试多家机构并提出大量问题。
Miracle建议雇主寻找专注于员工福利的经纪人——她通过电子邮件指出,不应让福利成为其“副业”。“正如您需要专业会计师一样,您也需要专业经纪人。”
她建议像对待员工面试一样处理经纪人筛选流程,可准备如下问题:
- 请描述贵公司的续保流程。我应何时启动该流程?您需要我提供哪些信息,何时需要?您如何接触市场?您有哪些工具可帮助我们决策?
- 贵公司如何处理问题?是否有专门团队对接我们公司?员工能否直接联系贵公司?
- 在续保期前及期间,我应多久收到贵公司的消息?
- 贵公司提供哪些资源,帮助我们及时了解政策变化与报告要求?
- 在非续保季,贵公司应多久与我们联系一次?
McLean则建议提出以下问题:
- 贵公司是否具备从整体视角审视福利方案的能力?如何将这种视角带给我的员工?
- 除福利本身外,贵公司还提供哪些资源?是否有更广泛的业务覆盖?
- 作为顾问,您将如何帮助我们构建战略?
McLean与Benefitfocus福利与健康总监Misty Guinn均强调了长期、多年期战略规划的重要性。
“在制定1年、3年或5年战略计划时,经纪人能否帮助规划路径?能否通过多种自愿福利方案进行建模,以满足CFO设定的总体预算?这些工具和建模能力应成为决策因素,在向高管团队呈现福利方案设计时也是重要资产。”Guinn通过电子邮件表示。
McLean指出,数据驱动战略是关键差异化因素:“人人都说拥有数据,但能否提供可执行计划并理解数据含义,才是关键。”
找到一位明白“一刀切”福利已过时的经纪人也至关重要。“雇主应寻找能提供创造性解决方案的经纪伙伴,通过方案设计与保险公司项目最大化现有福利,同时将新方案纳入整体福利战略,而非在福利包上堆砌华而不实的附加品。”Guinn表示。
McLean称,员工福利领域瞬息万变且节奏极快。“跟上变化并非HR团队的职责——而是我们的职责。我们需要掌握所有可用策略,并筛选出最适合客户的方案。”她建议寻找一位“行业学习者”型顾问,使雇主能比其他人更早从福利伙伴处获知重要动态。
真正的伙伴关系
专家们一致强调,雇主与福利经纪人之间需建立真正的伙伴关系。
“应像对待团队核心成员一样对待他们。”Miracle通过电子邮件表示。McLean补充说,您需要一位能挑战您、帮助您“成为HR部门标杆”的人。经纪人是您的伙伴,是团队的外延,能让您更出色。
“经纪人必须成为战略伙伴,作为公司内部HR与福利团队的真实延伸,同时运用专业知识强化公司目标与关键成果。”Guinn表示,“经纪人应努力与公司福利技术提供商、保险公司、供应商及行业其他关键参与者紧密协作、增强协同。”
专家指出,沟通将是关键要素之一。“经纪人是您获取信息与帮助的最佳资源之一。”Miracle说,“不要只在需要新计划前两个月才联系他们。”对于缺乏其他资源的小型HR部门,持续沟通尤为重要。“经纪人就是为您提供帮助的。”
“频繁且持续的沟通是成功的关键。”McLean表示。OneDigital对客户唯一的“要求”是明确期望——公司的目标与宗旨,以及OneDigital与客户之间的沟通频率。
Guinn建议HR专业人士全年与经纪伙伴定期会面讨论战略,而非仅在传统开放注册期前。她鼓励至少每季度进行一次战略会议,并在开放注册前安排每两周一次的战术性讨论。
常见痛点
为避免陷阱,Miracle建议雇主首先完整、及时地收集经纪人要求的人口统计信息。“对许多中小型企业而言,获取续保信息是一大痛点。从收到续保通知到员工完成注册,时间往往紧张。制定计划以高效评估续保数据、召集决策者并做出决定至关重要。这样才能为员工留出评估方案并完成注册的时间,避免临近截止日期。”
Guinn也强调提前规划的重要性:“虽然开放注册传统上在秋季进行,但信息与数据收集应于第一季度初启动。我曾与经纪伙伴合作,在年初安排‘保险公司峰会’,让医疗、牙科及自愿福利的所有供应商与保险公司与我的团队会面。”
另一个潜在陷阱是经纪人直接与公司CFO建立关系,导致福利总监被排除在决策或讨论之外。Guinn建议福利总监尽早确立自己作为所有沟通与报告的主要联系人,以避免此类问题,并防止目标与结果出现混淆。
宏观视角
McLean表示,开放注册期固然关乎福利与成本,但同样关乎员工体验。
雇主应寻找符合其期望员工福利体验使命与愿景的机构,并真正理解HR、技术及各类要求之间的融合。“当整个福利生态系统——雇主、经纪人、保险公司、员工——协同运作时,每个人都是赢家。”