兼职CFO的时代已经到来：这类财务领导者以灵活的工作时间，将自身独特技能应用于多家企业。随着此类工作机会的增多，希望转型为兼职CFO的财务领导者需确保自己做好充分准备。

在承担此类角色之前，一个关键步骤是“明确你能带来什么价值以及你的专长所在”，Michelle Delker表示。她是The William Stanley CFO Group的创始人，该公司位于佛罗里达州韦斯利查普尔，是一家精品兼职CFO与金融服务公司。

找到你的利基市场

尽管有些人可能认为CFO是“一刀切”的角色，但事实远非如此。每位领导者都带来独特的背景和经验——Delker将此比作选择餐厅：两家可能都提供日式或意式料理，但专精于不同地区或烹饪风格。

“有些人拥有出色的公共会计背景，也许他们最适合协助股票或IPO交易，帮助需要上市的组织，”她在采访中表示。“而另一些人可能是扭亏为盈的专家，擅长处理流动性问题。所以我认为第一步是定义你真正擅长的领域，以及你能在市场填补什么空缺。”

她还强调，在签约兼职CFO工作前，全面深入了解公司及其优势与挑战至关重要，并确保“有非常清晰的计划和前进路径”。Delker于去年创立了William Stanley CFO Group，她通常会在为公司准备聘用要约前进行10至12小时的尽职调查。

由于这些前期工作（Delker不对此收费），她“能够清晰界定最能增加价值的服务范围，然后获得领导者的认同或共识，并据此为合作定价”，她说道。

考虑从事兼职CFO工作的财务专业人士还必须准备好适应新的工作方式：一些高管可能因灵活性和丰富经验而如鱼得水，位于科罗拉多州博尔德的兼职CFO公司Ascent CFO Solutions的首席执行官兼创始人Dan DeGolier在采访中表示。

“你几乎可以将其视为将职业生涯置于超速档，”DeGolier说。他职业生涯始于公共会计，在2011年创立Ascent之前担任过多种财务领导职务。“因为如果你作为CFO同时与三或四家公司合作，你会获得多种不同类型的经验。”

尽管如此，兼职CFO工作的性质并不适合所有人；“并非每个人都能轻松切换任务”，当涉及与需求不同的公司合作时，DeGolier说。另一方面，这种挑战以及用自己的独特技能为公司增加价值的能力，是领导者选择兼职CFO工作的主要吸引力之一，尤其是当公司开始寻找具有更广泛技能组合的财务领导者时。

“我认为你会发现，对于处于职业生涯这个阶段的人来说，重点不在于收取报酬，”Delker说。“而在于提供价值，并引入那位领导者以达到下一个水平。”

为服务定价

深入了解自己的专长至关重要，但在进入蓬勃发展的兼职CFO领域时，了解自身价值同样关键，尤其是随着越来越多的企业开始考虑聘用此类领导者的好处。

当企业“可能每月只需要该专业人士20或30小时的时间”时，兼职CFO便发挥作用，Delker说——这使他们区别于临时高管（后者担任临时但全职的职位）——聘请兼职CFO可为小型企业节省大量成本。根据现金流预测服务提供商Helm的数据，此举每年可为企业节省约60,000美元开支。

兼职或部分时间CFO的收费可能有所不同，但通常按小时计费，价格在每小时200至350美元之间，具体取决于地点，Helm表示。相比之下，全职CFO的平均年薪约为160,000美元，据ZipRecruiter。

例如，兼职CFO Brendan Maaghul在疫情期间离开投资银行职业转而从事此类工作，他收取固定的月度费用，通常在每月6,000至8,000美元之间，他说。

Maaghul最终选择兼职CFO工作，部分原因是市场波动使得专注于多家公司成为更稳定的选择，他说。他主要与初创企业或早期阶段企业合作，这些企业刚刚开始“有定期的董事会会议和董事会更新，投资者现在要求提供各种运营指标、财务指标，以便了解其投资状况”，他在采访中表示。

客户关系始于为期四个月的初始合作，他说，这是他与客户合作的最短时间。Maaghul通常同时与三到四个客户合作，他说。

兼职CFO的计费方式也因人而异，他说——虽然基于项目的模式（例如，CFO因交付财务模型而获得报酬）可能适合某些人，但“对我来说，这感觉有点交易化”，他说。

仔细阅读细则

随着此类工作机会的增长，对于有志成为兼职CFO的人来说，另一个关键的第一步——类似于临时高管和其他兼职高管——是做好功课，并透明地理解自己被聘用去做什么，高管就业律师Robert A. Adelson说。

这种理解应明确写入高管与公司之间的合同中，Adelson——他代表包括CFO、CEO和CTO在内的高管的利益——在采访中表示。如果合同中有模糊措辞，例如“‘你将承担临时首席财务官的职责，以及与该职位相关的所有职责，以及CEO可能分配的其他职责’，那你就麻烦了，”Adelson说。“你完全没有保护。”

兼职职位的候选人还应确保关注作为公司非永久雇员可能面临的潜在责任，并确保这些责任在合同中得到覆盖。此外，明确列出职责可以为高管创造更多空间来协商薪酬和奖金等事项。

“如果你因特定目的被引入，你可以利用这个机会为自己争取特殊奖金，”Adelson说，可以是现金、股权或其他奖励。

寻求兼职类工作的高管可以创建有限责任公司或咨询公司，以承接兼职或咨询工作，Adelson说。

从一开始就保持透明度对于与公司建立牢固关系至关重要：对于Delker而言，考虑潜在合作时最大的危险信号是“如果所有者或CEO持续不诚实或试图误导”，她通过电子邮件表示。

“财务数据会讲述真相。优秀的专业人士会看到事实。领导者被误导是一回事，公然不诚实则是另一回事，”她说。“要使合作关系成功，CEO必须愿意提供完全透明。他们必须开放和诚实。否则，合作将是一场持续的上坡战。”