随着Z世代步入职场，他们为日益动态的劳动力队伍带来了全新的期望与抱负。对于有志成为CFO的Z世代而言，专家指出，他们可能需要具备超越传统金融或会计学位的学历、背景与技能。这些职位已不再是——或许从来就不是——许多人曾认为的“光鲜的簿记员”。

纽约霍夫斯特拉大学会计学助理教授Jack Castonguay表示，未来通往CFO职位的传统会计路径将不再普遍——企业将不再单纯看重财务技能，而是寻找熟悉业务广泛层面的领导者。

“如果他们从多个角度了解业务，熟悉产品，真正了解投资者基础，那么他们能否编制报表并不重要，只要他们能有效沟通这些信息即可，”Castonguay在采访中说道。

拓宽CFO晋升路径

随着16至24岁及25至34岁年龄段的工人预计到明年将占美国劳动力近34%，许多雇主正急于适应年轻员工的需求。会计学位和CPA执照——历史上几乎是CFO候选人的必备条件——目前并非必需。

这在一定程度上可能是供给问题。会计师短缺，新毕业生数量不断减少。尽管当前会计专业学生普遍对该学位对未来的影响持积极看法（79%的人认为它将带来长期职业利益，34%的人表示会带来领导机会，四大会计师事务所安永最近的一项调查显示），但该行业仍在努力吸引新鲜血液。

会计人才危机也扭转了需求侧的局面：这给雇主带来了提高薪资的压力，并促使他们从会计轨道之外寻找新的CFO来源。在此过程中，招聘者正在调整标准，试图将会计行业重塑为一个不那么枯燥、更具吸引力和创新性的领域。

传统CFO角色已超越财务控制或CPA技能的范围，这一点在总部位于加州旧金山的营运资金管理公司Taulia的CFO Rene Ho看来显而易见。如今的财务主管必须日益磨练数据技能，以发现洞察并推动公司战略。

“我与数据团队紧密合作，说：‘数据表明这一点，真正的潜在趋势是什么？’”他在采访中表示。

过去十年中，持有CPA认证的CFO数量有所减少。根据领导力咨询公司Russell Reynolds Associates最近的一项研究，2022年S&P 2000指数中只有不到一半（43%）的CFO拥有CPA资格，而2012年这一比例为55%。

研究还发现，来自安永、德勤、毕马威和普华永道等四大会计师事务所的早期职业CFO也在减少，运营技能在财务专业人士中更受重视。此外，工程等其他领域的专业人士开始发现转行金融的吸引力，这改变了未来CFO人才储备的构成，总部位于纽约的RRA的CFO业务联合负责人Jim Lawson在采访中表示。

例如，Ho是越来越多从工程领域进入财务领域的财务领导者之一：根据Crist Kolder Associates最新的《波动性报告》，如今8%的CFO拥有工程学本科学位。另一位工程师出身的财务领导者Ravi Inukonda目前担任食品配送公司DoorDash的CFO，负责管理一个400人的财务团队。

Ho谈到为什么更多工程师可能选择CFO或财务路径时表示，尽管工程或会计学位的应用领域可能不同，但数学技能在很大程度上是可转移的——随着业务各个方面越来越数据驱动，这些技能将不仅适用于CFO角色，而且在整个组织中更具适用性。

采用轮岗方式

Z世代员工通往CFO职位还有很长的路要走，根据人口统计数据，顶级财务主管的平均年龄约为51岁。这为年轻潜在候选人提供了充足的时间来磨练未来担任CFO所需的技能。

有抱负的财务领导者不应忽视软技能——在董事会面前“简洁、有能力地表达”以及培养团队成员和高管之间信任的能力至关重要，Lawson在采访中表示。

“我要告诉你的是，区分那些能坐上CFO职位并取得成功的人的最重要因素是领导力存在感，”Lawson说——未来的CFO必须“掌控数字”，保持真实并维护信誉，他说。

这并不是说未来CFO的人才储备将完全脱离其根源，即使角色参数在变化和扩展：未来人才将继续来自投资银行等传统金融领域，Lawson说，以及私募股权等领域，近年来这些领域的招聘有所加速。

事实上，尽管Z世代成员可能寻求比会计更精通技术的领域或更多的工作与生活平衡，但他们也倾向于优先考虑工作稳定性、高薪和财务独立——事实上，CFA协会最近的一项调查发现，该世代中有24%的人正在寻求金融服务职业。此外，安永的调查发现，会计专业学生和高管都支持进入该职业的替代途径，58%的学生支持此类途径以扩大会计人才管道。

此外，随着CFO更多参与“业务运营，无论是数据和分析，还是财务运营或业务运营”，数据和技能对财务主管来说变得更加重要，总部位于华盛顿州贝尔维尤的流程智能与自动化公司Nintex的CFO Eric Emans表示。

随着CEO职责的转变以及首席技术官等新角色进入高管团队，“CFO确实可以在运营中发挥作用，”Emans在采访中说。“而且你越深入运营，我认为这自然有助于自动化以及理解你的流程和组织中的运作方式。”

战略转变始于十年前

Z世代进入职场时看到的CFO角色变化并非全新。Castonguay同意，这是与十年前或十五年前相比的重大转变，当时CFO的角色更贴近合规，但他们并未被视为业务中的战略伙伴。

“现在，对于Z世代群体，CFO将被期望像COO一样成为战略伙伴，”Castonguay说。

对于有抱负的CFO来说，关键是要尽可能多地接触公司的不同业务线，Castonguay说。抓住工作之外的的学习机会，包括阅读书籍或利用业余时间学习其他主题，也可以帮助未来的高管磨练所需技能，Ho说。

“你不一定需要自己构建数据模型，”但在与人讨论数据时你需要有足够的知识，Ho说。

Emans积极尝试在他的组织中推动这种求知欲，这种特质在一个技术和自动化应用日益广泛、员工需要承担的任务导向工作减少的世界中变得至关重要。

像许多CFO一样，Emans的职业生涯始于会计——根据Crist Kolder报告，会计仍是财务主管最主修的专业——他曾担任四大会计师事务所德勤的审计师，根据他的LinkedIn资料。

回顾过去，Emans将他对业务运作机制更广阔的视角视为使他与其他会计师不同并走上CFO之路的因素。

“我将其视为一种特权，真正看到交易如何进入公司，”Emans说。“然后，它们最终如何出现在财务报表上。”