随着CFO离职率达到七年高点，临时与兼职CFO再次成为关注焦点。过去几年影响CFO领域的“供需”问题——包括持续的会计人才短缺和退休率上升——意味着更多公司正在考虑以不同标准来填补最高财务职位，Sutker Moran总裁Scott Moran表示。

“当前挑战之一是，从CFO职位退休的人数持续多于进入该职位的人数，”自2017年6月起担任总裁的Moran在与董事总经理Alan Samsky的联合采访中表示。“因此，在CFO层面及其相关人才方面存在供需失衡。”

CFO的培训基地

由Moran与合伙人Howard Sutker共同创立的这家商业咨询与CFO服务提供商，旨在提供Moran所称的“全面覆盖”服务，以满足企业当下的需求。

“我们公司的方法是通过团队模式，为企业在其所处阶段提供所需的技能组合，”他说。

采用这种模式之际，整体临时人才需求近年来激增，自2020年以来增长了310%，CFO Dive此前援引海德思哲旗下商业人才集团4月报告报道。其中，临时C级高管领导力需求尤其上升，而临时CFO请求占此类请求的51%。

“我们看到企业表示，我需要更高水平的专业能力，但我不一定愿意支付与之相关的全职薪资，”Moran说。

Samsky表示，“团队模式”使公司能够获得更广泛的技能和经验。他于2019年7月加入这家总部位于芝加哥的公司，据其领英资料，他已担任董事总经理六年。

由于该平台“拥有CFO和财务总监的经验，同时也具备顾问背景，当我们看到公司财务表现开始下滑时，能够迅速调整，”他说。该平台随后可以“利用我们拥有的许多技能和经验，帮助公司重回可持续盈利的轨道。”

在财务专业人士方面，吸引潜在候选人加入该公司的因素之一，往往是这些角色所带来的“教育性”经验，两位高管表示。

“我们在招聘和面试时经常被问到：‘你们有什么机制帮助我学习成为CFO的技能？’”Moran说。“‘你们每周、每月、每年都做什么？’”

磨练技术前沿技能

影响兼职或临时CFO市场增长的另一个因素是AI的持续演进。过去几年，CFO的职责范围不断扩大，许多财务负责人不仅负责财务管理与战略推动，还承担起监督数字化转型的责任。

财务负责人正面临更多关于如何将AI整合到业务中的问题，因此“过去10年出现的效率需求已经改变，未来10年还将继续演变，”Moran说。

“这种趋势不会停止，因此持续了解可用的工具并理解如何在业务中运用它们，我认为这是CFO面临的新技能和新需求，”他说。