普华永道（PwC）贸易专家表示，企业高管必须“避免想象力的失败”，并准备好应对关税政策带来的意外后果。

美国总统唐纳德·特朗普激进的关税立场及其4月2日的关税风暴——该措施在暂停前对除中国外几乎所有国家的进口商品征收10%的关税——已扰乱市场，并颠覆全球经济预期。

普华永道估计，美国已实施及潜在关税的年度总价值可能较选前水平激增13倍，达到9890亿美元。同时，根据普华永道4月15日建模的最新分析，拟议措施下美国进口商品的平均关税税率可能从2.5%跃升至32%。

“这些预测相当惊人，”普华永道海关与国际贸易负责人克里斯·德斯蒙德在周二由这家四大会计师事务所主办的关税网络研讨会上表示，“想想看，我们之前的2.5%税率将跃升至32%，而某些行业……受到的冲击将比其他行业更大。”

“无悔”保护性措施建议

尽管不确定性持续存在，与会高管表示，企业需要主动采取措施减轻潜在影响，包括情景规划和采取“无悔”措施——即无论关税或其他政策如何演变，企业都可以采取的保护性行动。

德斯蒙德表示，这些步骤包括通过所谓的“出口首次销售”策略降低关税，即进口商根据外国制造商与中间商之间的首次销售支付关税，而非通常较高的进口商向中间商支付的价格。

企业还应考虑是否符合美国海关与边境保护局“退税”计划的资格，该计划对随后出口或销毁的进口商品所支付的某些关税、税费和费用提供退款。此外，财务负责人还可以考虑转让定价调整，这可能允许他们在从关联实体采购时降低申报价值。

在更广泛的情景规划方面，德斯蒙德指出，企业应考虑部署动态模型，这些模型灵活、数据驱动，并能适应各种不同情况。普华永道网络风险与监管负责人米歇尔·霍顿表示，在开发任何模型时，组织需要协调不同的数据源。

霍顿表示，目标是整合来自ERP系统、商业信息甚至行业信息或第三方数据集的不同数据，并能够模拟不同的举措。“无论是关税税率上升、供应链转移还是回流本土，[关键在于]能够展示其影响，并能在多个变量中看到这种影响，”她说。

“灰犀牛”重现

在风险规划中，企业应梳理关键风险，包括“灰犀牛”——即极有可能发生却被忽视的威胁。这一商业风险隐喻源自米歇尔·沃克2016年的著作《灰犀牛》。在CFA协会的一篇博客中，沃克断言，灰犀牛是诸如2008年金融危机等所谓“黑天鹅”危机事件背后的触发因素。

此类风险可能包括美国政府禁止从特定国家采购，或禁止在某些地区投资。普华永道情报团队高级总监克雷格·斯特龙伯格表示，企业还应警惕并准备应对美国与贸易伙伴之间紧张局势升级的后果。

“要避免想象力的失败——我们生活的时代，CEO们不再可以说‘那不可能发生’或‘他们绝不会那样做’，”他说，“我们正在不断突破地图的边界。”