花旗集团前高管Hugo Doetsch在接任审计软件供应商AuditBoard首席财务官后，向CFO Dive表示，打造一支强大的团队是其首要任务。

Doetsch在采访中分享了他过往CFO经历（包括最近在医疗保健软件公司Symplr担任CFO）中汲取的教训：“你必须建立你想要的团队，这能为你提供杠杆。”他坦言：“作为首次担任CFO时，我犯的最大错误可能是试图包揽一切。”

“我曾试图把整个世界扛在肩上，但实际上，我应该做的是承认需要额外投资，”他说，“我需要增加人手来协助这一领域。”

持续学习

总部位于洛杉矶的AuditBoard是一家提供AI驱动的内部审计与互联风险平台的软件公司，于周二发布新闻稿宣布Doetsch的任命，正值公司寻求加速增长之际。

Doetsch表示，其首要任务是熟悉公司的产品组合，并了解关键职能部门的高层领导者以及他们的支出情况。在做出任何战略举措之前，“我必须学习、吸收、全面掌握，并成为每个职能领域的专家，而不仅仅是财务领域。”他自称是“持续学习者”，并这样描述自己的方法。

“第一天，我喜欢去理解流程，”Doetsch说，“无论是结账流程、预算流程、董事会汇报节奏，还是汇报包的形式，我都想弄清楚。”

根据其领英资料，在加入AuditBoard之前，Doetsch曾担任企业健康软件公司symplr的CFO。他的过往经历还包括担任云内容管理提供商NetDocuments的CFO，期间推动了公司于2021年出售给Warburg Pincus，以及担任Ping Identity的财务高级副总裁，并在花旗集团担任多个高级职位，包括投资银行服务全球主管。

在财务职能方面，Doetsch的目标是理解“如何成为业务更紧密的战略思想伙伴，以便我们做出更明智的决策，并在整个组织中传递更多价值”。

在识别关键增值点时，“很大程度上需要与团队深入交流，了解团队的组织方式……了解我们拥有哪些优秀人才，以及哪些新角色需要设立，因为团队内部缺乏相应能力。”他说。

战略优先

Doetsch的任命是这家审计软件供应商去年一系列高管变动的最新一环。自2024年7月公司任命Paycor前高管Raul Villar Jr.为CEO以来，AuditBoard又先后任命了同样来自Paycor的Paaras Parker为首席人力资源官，以及ADP前高管Jim Sperduto为首席增长官，据公司新闻稿显示。

加入像AuditBoard这样新组建的领导团队的好处之一是“没有人带着先入为主的观念”，Doetsch说，“我们都充满干劲，拥有共同的目标和使命。”

这一使命的一部分是延续公司的增长：AuditBoard近期宣布其年经常性收入已超过3亿美元，同时公司还面临“巨大的国际扩张机遇”，Doetsch表示。

为了成功把握这些增长机会，作为CFO还需牢记“一切都有财务视角”，他说，“它必须带来价值，无论是更高的预订量、更高的留存率，还是为客户提供更好的产品，但同时也必须产生财务影响。”

过去几年，财务主管的角色不断演变，逐渐横跨财务与运营，公司越来越期望财务领导者推动战略。Doetsch表示，卓越的战略型CFO的关键在于能够与其他业务领导者合作，共同实现这些目标。

以销售和营销为例：财务主管需要审视并回答这些问题——这些职能是否拥有合理的薪酬结构，是否以正确的方式激励团队，以及随着公司扩张，如何提高效率。

“这些问题显然带有财务视角，但你几乎要深入每个职能，问‘嘿，边际收益在哪里？’”他说，“我们如何变得更好？我们如何为股东或客户创造更多价值？”