尽管宏观经济环境依然迷雾重重，财务高管们面临的核心挑战却始终未变：如何在风险与回报之间找到关键的平衡点。

要实现这一目标，财务高管或许需要更加从容地面对等式中的风险端。例如，全球薪酬与HR平台Remote正在投资于“我们认为客户三年后会需要我们所在的方向”，尽管这一未来图景尚不明朗，其CFO Michiel Boere如此表示。他补充道，这一策略包括提前发布产品以检验其是否“真正满足客户需求”，随后再相应调整。

拥抱不确定性

Remote为全球雇员提供薪酬与HR解决方案，并运营一个AI驱动的求职平台。根据其LinkedIn资料，常驻荷兰的Boere于2023年4月加入该公司担任CFO。此前，他在网约车巨头Uber任职七年，历任财务副总裁、全球配送（Uber Eats）CFO等职务。他的过往经历还包括担任荷兰贺卡公司Greetz的CFO，以及咨询公司麦肯锡的多个职位。

在Remote，Boere正践行他所谓的“风险偏好”策略——该术语通常指“投资于结果不确定的事物”。他以老东家Uber为例：公司曾向Uber Eats产品持续注资，“即便在我加入时该业务仍深度亏损”。

据其LinkedIn资料，Boere于2016年加入Uber，担任EMEA地区CRM与营销分析主管，彼时距Uber Eats应用上线约一年。据CFO Dive姊妹刊物Restaurant Dive当时报道，Uber Eats的餐厅配送业务在2021年第三季度首次实现盈利。而据The Verge报道，Uber整体业务在经历多年烧钱质疑后，于2023年首次实现年度盈利。

谈及Uber Eats的发展，Boere表示：“我们容忍了相当多的初期亏损，并进行了大量投资；这并非外界看起来的盲目烧钱，因为我们深知其底层业务模式最终是健康的。”在Remote，Boere正将Uber的经验付诸实践，利用公司的现金储备进行投资，谨慎地跨越风险与回报的界限。该公司于2022年完成了1.5亿美元B轮融资，估值超过10亿美元，这意味着“我们拥有做出长期决策和长期投资的奢侈条件”，Boere说，“但在这个环境中你必须保持灵活，必须灵活应对所有变化。”

作为一家全球性企业，Remote目前正在进行情景规划，以评估持续的宏观经济不确定性可能对招聘、利率等领域产生的影响，并采取措施降低汇率风险，Boere表示。

战略与运营的融合

随着宏观经济状况持续波动，维持风险与回报平衡的重要性愈发凸显，而CFO的角色也日益关键。Boere认为，如今的财务高管需要同时具备“战略眼光和运营能力”。

“传统印象中CFO往往极度厌恶风险、趋于保守，”他说，“但我认为这已不符合现代CFO的形象。他们必须与高管团队并肩作战，深入一线。”

为了为企业规划未来的扩张路径，财务领导者还需确保其财务团队为即将到来的波折做好充分准备。Boere介绍，Remote成立于2019年，现已发展为一家跨国企业，业务遍及100多个国家，支持60种货币。因此，财务团队正面临大量运营复杂性，并力求在持续扩张中更高效地管理这些复杂性。

“团队在这方面表现出色，但我们不能低估在如此短时间内构建一家跨国企业所需的工作量和复杂度，”他说。

公司还在密切关注持续的宏观经济和地缘政治变化对劳动力市场的影响，以及其他可能影响全球人才池的趋势，例如许多企业推行的重返办公室政策。

“我们看到全球有大量人群在远程工作，我们认为无论重返办公室趋势如何，这一状况都将持续，”Boere表示。

另一个笼罩劳动力市场的变量是自动化与人工智能的影响。Remote向CFO Dive通过邮件透露，2025年4月至6月期间，其求职平台上职位名称含“AI”的招聘信息数量翻了一番。然而，Boere表示，迄今为止公司尚未看到AI和自动化对劳动力市场产生显著冲击。

“我认为影响终将到来，但具体速度和方向如何？目前尚无定论，”他说。