CHG-Meridian CFO：构建以数据为先的企业文化

人工智能等新技术的持续进步，正在加速财务高管角色的演变。随着自动化工具融入财务职能，CFO如今更像是CEO的“副驾驶”，而不再仅仅是数字计算者——但CHG-Meridian首席财务官Ulrich Bergmann表示，要有效履行这一财务领导职责，“你必须掌握数据”。

“数据是关键。没有数据，你就无法掌舵。”Bergmann说。因此，他的一个核心重点是“不仅要提高数据质量，还要确保你拥有所需的数据结构和数据治理，以便引导业务”，他在接受CFO Dive采访时如此表示。

将数据置于核心位置

在CHG建立数据文化——换言之，为数据的治理和结构制定全公司标准——Bergmann称这“绝对是一个巨大的挑战”。尽管公司业务遍及全球32多个国家，但它也是一家家族式企业，倾向于以创业风格实现目标——在这种情况下，数据流程和质量可能排在优先事项的第三或第四位，他说。

Bergmann于2019年3月加入这家总部位于德国的企业（该公司帮助客户开发、融资和管理其技术资产），担任首席代表，并于2020年3月出任最高财务职位，根据其LinkedIn资料。在加入CHG-Meridian之前，他在四大会计师事务所毕马威（KPMG）度过了数十年的职业生涯，担任过多个职务——CHG曾是毕马威的客户——其中包括毕马威德国全球专属金融业务负责人。

在当今时代，企业领导者不断寻求更快、更深入的洞察，往往依赖CFO提供这些洞察，因此聚焦数据变得至关重要。作为CEO的副驾驶，Bergmann及其财务团队利用工具实现滚动预测而非静态预测：例如，使用微软的Fabric工具汇集不同数据点，分析过去十年的利润发展情况，该工具随后提供“最佳情况、实际情况和最差情况”的情景分析，他说。

在利用此类工具时，保持对治理方面的关注至关重要。重要的是，“在每个国家，你都有数据科学家和数据专家，他们真正关注数据质量，”Bergmann说。“你还需要理解不同领域背后的数据模型。由于我们是一家全球性公司，你基本上需要至少32名专家。”

促进成功的转型

聚焦数据对于成功执行长期项目或计划（例如将新解决方案引入业务）也至关重要。CHG目前正在其全球业务中推广新的ERP系统，例如，该项目始于三年前。

在获得全球各实体的支持并选择合作伙伴——CHG选择了SAP——之后，公司进入设计阶段，大约八个月前进入构建阶段，现在正进入Bergmann所称的“磨合”阶段，“在这个阶段，你要将设计的内容与当前遗留系统中存储的内容连接起来，”他说。该公司计划在未来九个月内进入推广阶段，该阶段可能再持续三年。

虽然数据是关键，但不应忘记人的因素：找到合适的人才来帮助引导此类项目，或具备分析和利用数据的技能，是另一个关键因素，Bergmann强调。在评估人才时，Bergmann既寻找优秀的领导者，也寻找优秀的管理者。

领导者是那些对变革持开放态度的人，“他们也能向团队传递清晰的信息，为团队成员提供稳定、信任和可靠性，换句话说，你获得了对任务的认同，”他说。

与此同时，管理者专注于磨练团队成员的个人优势，改进流程和工作流，或者换句话说，确保任务能够正确执行，工具得到成功应用。无论是ERP转型、AI还是机器学习相关项目，“你需要将这两方面结合起来，才能使转型和变革成功，”Bergmann说。