美国最高法院2月的裁定，否决了总统唐纳德·特朗普依据1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA）征收无期限关税的做法，为企业带来了关于政府征税权力的新清晰度。然而，普华永道海关与国际贸易合伙人Kristin Bohl表示，这一裁决也引发了CFO们关于公司如何操作以收回应得的IEEPA关税退税，以及任何意外之财可能对业务产生何种影响的新问题。

Bohl指出，财务主管在关税问题上应牢记两个要点。首先，尽管企业看似拥有合法的退税权利，但实际获得退税的过程并不简单。“法律上的权利并不等于运营上已准备好接收退款，”Bohl表示，并指出很难预测退款何时开始到账。“我认为CFO需要以月甚至年为单位来思考，而不是以周为单位。”

为了了解潜在的时间线，Bohl表示，最好的历史参照是回顾海关与边境保护局如何处理1990年代被否决的港口维护费退税，该退税耗时数年才完成。“为什么这个过程耗时数年？首先，海关并非为退款而设的机构，它是为收钱而设的，作为收入征收机构，其系统并不支持逆向操作。”Bohl说，将逐笔入境处理转换为大规模退款非常困难。

但这并不意味着CFO应坐等。相反，他们应制定策略，考虑退款将如何影响公司的其他跨职能领域，包括税务及税务报告、转让定价、财务会计以及商业和供应商关系。“获得退款实际上只是开始，”Bohl告诉CFO Dive，“CFO需要有更广阔的视角，考虑税务、财务会计和商业影响，这些都将冲击公司。”

为此，财务主管应考虑设立跨职能工作组，以管理所有下游影响。该小组应包括税务、供应链代表，以及主计长或首席会计官，还有负责供应商管理的采购人员。CFO必须具备远见，召集所有合适的人，确保公司在审视关税退税流程时不会目光短浅。

CFO还应采取的另一个步骤是审查其数据和文件，让“数据引领方向”，以确定他们认为应得的IEEPA退税总额。Bohl表示，目前CFO及其贸易部门应收集文件、进行审查，并对公司所有IEEPA入境记录完成全面的入境后审计。他们必须确保所有数据井然有序，以便在退税时机到来时，不会出现任何绊脚石。“海关不太可能让这个过程变得容易，”Bohl说，“如果他们发现你的入境记录存在某种缺陷，就会以此为理由拒绝退税。”