对于许多高管而言，追踪唐纳德·特朗普总统就职首周签署的40多项行政命令对业务潜在影响的过程，如同用消防水管饮水——但关税问题除外。

那些期待特朗普立即对墨西哥、加拿大和中国征收关税的人感到失望。相反，担忧关税的高管们只能仔细解读特朗普在签署行政命令时关于计划于2月1日对加拿大和墨西哥加征关税的言论。

面对持续的不确定性，毕马威美国国家贸易与海关业务实践负责人安德鲁·西西利亚诺指出，CFO和财务领导者仍应采取多项措施，为预期的关税政策变化做好准备。

“在规则出台之前，很难精确确定财务风险敞口，但我认为企业应考虑最好和最坏的情景，”西西利亚诺在采访中表示。“如果对来自墨西哥和加拿大的商品实施关税，企业仍需确定其财务风险敞口。”

以下是CFO为潜在规则做准备的五种方式。

1. 从最坏情况的风险敞口开始：他建议，收集来自可能被加征关税国家的货物历史数量和预计数量数据。然后，确定若对成品全额价值征收25%关税时的财务风险敞口。“这就是你的最坏情景，”他说。

2. 考虑原产地：西西利亚诺表示，通常，商品零部件的原产地决定关税适用，而非向美国出口的国家。“原产地通常起决定作用，”他说。例如，如果产品在墨西哥组装，但零部件来自其他国家，那么可能只有墨西哥零部件和组装成本会受针对墨西哥的新关税影响。因此，CFO需要审视供应链，深入分析货物原产地以及其在墨西哥的处理过程，直至进入美国。“所有这些因素都需要考虑，”他说。“你不希望为可能来自其他国家且不受关税影响的内容支付25%的关税。”

3. 加快从关税目标国家的进口：许多公司正提前将货物运入美国，在预期关税实施前将其仓储，以备后用。好市多批发公司CFO加里·米勒奇普赞同这一计划，他在12月的财报电话会议上表示，公司将考虑提前采购库存，并考虑替代产品来源，CFO Dive此前曾报道。

4. 探索关税回收策略：如果你从墨西哥进口商品，然后将其运往英国等其他国家，你可以回收已支付的关税。他提到，此前中国关税实施时，科技公司申请了关税退税，如果他们将商品出口到其他国家，几乎能回收所有关税。

5. 持续关注新闻：通过观看新闻、关注领英动态、跟进行业协会以及政府网站信息，保持对关税相关进展的掌握。