当前，财务领导者正面临前所未有的风险格局：地缘政治冲突频发、宏观经济波动加剧、技术迭代日新月异。要在这样的环境中稳健前行，企业各层级领导者都必须最大化自身的价值贡献。

对首席财务官（CFO）而言，这意味着目光不能仅局限于财务职能本身，而应主动承担起企业战略顾问的角色——善于运用财务运营能力驱动增长、构筑韧性。这一转变同样在重塑企业中其他财务高管的职责：他们被期待提供更具前瞻性的洞察，以支持CFO在扩展后的战略舞台上发挥更大作用。

以战略愿景凝聚共识

从日常财务运营转向更高层级的战略思考，要求财务高管锤炼一系列新技能，其中最为核心的，是将跨职能视角整合为统一战略愿景的能力。

“财务的使命是驱动企业朝着目标前进，”美国合众银行（U.S. Bank）商业支付优化与咨询部门副总裁兼负责人托尼·格雷森（Tony Grayson）表示，“当你步入更具战略性的角色，你需要与最高管理层就‘目的地’达成一致，然后回到财务团队，找出实现这一目标的最佳路径。”

格雷森建议，运用共识构建技巧来锚定指引财务计划的“北极星”。例如，可编制一份单一文本文件，让各利益相关方就企业战略愿景发表意见、提出下一步建议。此举有助于厘清各方共识与分歧所在，并推动跨部门协作，最终找到共同的前进方向。

回归财务基本面

在确立总体目标之后，财务高管应将注意力重新聚焦于财务运营本身，思考如何夯实企业财务基础，以支撑新目标的落地。

对许多领导者而言，营收与现金流是首要关注点。Visa与美国合众银行近期联合开展的研究显示，44%的财务领导者将营收增长列为头号战略重点，43%则表示正致力于改善现金流。

格雷森指出，这两大目标都能有效推动企业向既定目标迈进。“关键在于最大化现金流入——无论是通过增加营收还是强化现金流。与此同时，还应采取措施延缓现金流出，例如与供应商协商更长的付款周期。”

  • 专业提示：您的商业支付合作伙伴通常能就如何优化现金流提供专业见解，甚至直接提供现金流分析与支持。不妨与您的合作伙伴沟通，获取针对性的现金流建议，以便您向最高管理层汇报时更有底气。

将风险管理置于核心位置

财务高管为最高管理层创造价值的另一重要途径，是协助管理风险。这一点在领导层推动数字化转型（32%的财务领导者将其列为战略重点）以及评估新型商业模式（27%的财务领导者视其为优先事项）时尤为关键。

“风险来源多元，涉及第三方供应链、地缘政治变动以及动态经济环境，”格雷森表示，“财务高管在解读这些风险如何影响公司财务状况、并向领导层清晰传达方面，扮演着中枢角色。”

格雷森建议，财务高管可通过帮助领导层识别每种潜在情境下的风险，并阐明财务部门如何助力企业保持韧性，来产生实际影响。例如，当财务高管能够清晰勾勒出强化现金流的具体步骤时，领导层在做出下一步决策时便会更有信心。

善用合作伙伴，实现前瞻性工作

跻身更具战略性的角色、为最高管理层提供建议，对财务高管而言既是令人振奋的机遇，也意味着需要持续发展与打磨新技能。在此过程中，获得足够的支持以引领企业走向成功，至关重要。

合适的商业支付合作伙伴，能够在强化公司财务基础、助力下一步行动方面发挥关键作用。他们可以充当值得信赖的顾问，帮助财务领导者权衡潜在决策的利弊，以及每一步前进中可能出现的风险。

有了坚实的后盾，向更具战略性的角色迈进将变得更加从容。美国合众银行在财务高管成长的各个阶段提供支持——从强化现金流、管理风险，到提供您自信地为最高管理层提供建议所需的洞察力。