调查：71%的CFO认为差旅与费用管理耗费过多时间和精力

旧金山讯——由TravelBank委托开展的一项新研究显示，首席财务官（CFO）们正积极寻求对核心财务部门的技术栈进行现代化升级，超过半数受访者表示，其部门已采用自动化技术应用于应付账款与应收账款（56%）以及报告与分析（53%）。

这项研究收录于一份由CFO Dive对150名财务高管进行问卷调查后生成的新报告中。报告同时揭示，CFO们可能忽视了其他可通过流程现代化来减轻团队手工负担的领域。

例如，仅有21%的财务高管认为差旅与费用管理最需要增强自动化——尽管71%的受访者同意，差旅与费用管理占用了财务团队过多的时间和精力。

TravelBank是一家提供一体化、技术驱动的费用与差旅管理解决方案的公司。该公司委托开展了这项研究并发布报告，旨在探讨CFO们在2023年的优先事项以及财务职能数字化转型的现状。主要发现包括：

• 九成（88%）财务高管同意，金融科技将在未来五年成为企业增长的重要驱动力。
• 财务高管表示，2023年的最高优先事项是在财务部门采用新技术或替换遗留系统（42%），以及最大化生产力和提升效率（41%）。
• 73%的财务高管同意，随着公司在未来五年内成长，员工违反差旅和/或费用政策的问题将变得更加严重。

“企业正在推进财务领域的数字化转型，但我们的研究显示，其中45%仍处于早期阶段，”TravelBank创始人兼首席执行官Duke Chung表示。“CFO应考虑将目光投向会计和报告等核心领域之外的相邻领域——例如差旅和费用管理——这些领域容易出错且耗时，可在此试点自动化并衡量其影响。”

最终，在财务领域投资自动化正带来切实改进——66%的财务高管表示，他们已进行技术投资以应用自动化，在衡量影响后发现取得了改善。将自动化扩展到差旅和费用等领域可以创造新的收益。

“在差旅和费用管理中拥抱自动化，可以大幅降低纠错的管理成本，同时提供更高的准确性，并实时掌握费用和报销情况，”Chung表示。

正如TravelBank新报告所详述，那些尚未投资改变差旅和费用管理方式的CFO，正在错失从降低成本到改善员工体验等多方面的改进机会。如需获取完整报告，请点击此处。

调查方法

研究结果基于CFO Dive对150名财务高管进行的在线调查，受访者来自拥有100名以上员工、年收入不低于50万美元的企业。