标普全球CFO：2023年财务掌门仍需精打细算

编者按：Ewout Steenbergen是总部位于纽约的标普全球（S&P Global）执行副总裁兼首席财务官。该公司提供信用评级、指数、数据及研究分析服务。本文仅代表作者个人观点。

尽管“前所未有”一词已近乎陈词滥调，但不可否认，过去几年全球经济确实经历了历史性且前所未有的动荡。新冠疫情、通胀以及欧洲战事持续冲击市场，迫使我们在家庭、工作场所和社区层面适应一种新的常态。从企业视角看，CFO被要求大幅调整战略、主动制定并实施情景规划，并在效率诉求与长期增长投资之间寻求再平衡。

就我个人而言，除应对宏观经济不确定性外，我所在的公司还完成了与IHS Markit的历史性合并。年初我们拥有了更广的业务版图、新同事和新部门。虽然见证一切整合令人振奋，但2022年很快成为“落地执行”之年——我们将先前绘制的愿景付诸实践。加之其他种种因素，这一年更具历史意义。

展望更宏观的格局，2023年将是一个过渡之年：持续的经济不确定性有望在下半年让位于潜在的加速增长。对CFO而言，这意味着我们既要继续“精打细算”，同时也要持续投资于业务，以便在市场转向时抓住未来增长机遇。

本月早些时候，我参加了在纽约举行的投资者日活动，与100多位全球大型投资者交流，得以了解业界对前路的思考。尽管与会者对宏观经济环境存在普遍担忧，但现场也弥漫着一种把握机遇的迫切感。基于这些对话与观察，我认为未来一年将围绕三大主题展开：

“未来防护”的重要性

CFO常被视为成本削减者，在预算收紧时期尤其如此。但我更倾向于将我们的角色定义为“在正确的时间做出正确的投资”——通过创新确保企业行动能支撑长期增长。我们将资本配置到最能发挥效能的领域，最好是系统性地再投资于有机增长。尽管这并不容易，但我们必须超越下一个季度财报的视野，考虑未来2年、5年乃至10年的结果。我们的行动必须与更广泛的增长战略相衔接，并在每一步都清晰传达这一逻辑。

企业宗旨的宏观图景

除了电子表格上的数字，投资者还希望了解其投资的更广泛影响。在我所有的对话中，投资者越来越渴望知道他们的投资是否与自身价值观一致。作为数据和分析服务提供商，这并不令人意外。在标普全球，我们一直处于日益增长的信息需求中心——这些信息涉及公司如何运营、产品和服务如何在市场中被使用、员工对工作场所的感受，以及特定行动背后的驱动因素。问题已不再局限于“谁、什么、何时、何地”，而是“如何”与“为何”。作为财务领导者，我们需要从组织健康与可持续性的角度，批判性地思考每项行动背后的理由。故事不能只关乎节省成本、改善利润，而应植根于构建韧性与宗旨。

拥抱财务数字化

技术整合始终是企业内部巨大变革的驱动力。对于愿意拥抱技术的CFO而言，云和数字化一直是改善客户购买体验、创建无纸化环境并简化内部流程、以及助力企业责任实践的核心。人工智能和机器学习的下一波技术浪潮已经到来。我个人一直倡导加速应用这些进步，并亲眼看到了成果。如果运用得当，AI和机器学习能让CFO保持敏捷、轻松迭代、提高产品准确性，并通过动态情景规划快速响应市场周期和客户需求。

迈向2023年

我们今天视为挑战的事物，实际上可能成为未来的机遇。在收紧时期，我们被迫重新评估和审视，从而激发我们开发新的方法以应对挑战。无论是挑战自己和团队部署技术创新，还是讲述植根于宗旨的更宏大故事，我们都在创造新的最佳实践——帮助我们的企业为未来建立更强的韧性。

带着这些思考展望新年，我持乐观态度。创新、扩展和借鉴2022年经验教训的机会相当可观。宏观经济环境虽不确定，但作为CFO，我们可以“未来防护”、更新现有运营方式，并为2023年之后的增长奠定基础。