编者注：Bernardo Miranda 是 Falconi 的美国董事总经理兼高级合伙人。Falconi 是一家总部位于伊利诺伊州芝加哥的全球商业与人员管理咨询公司。本文仅代表作者个人观点。

在通胀、薪资上涨、人才稀缺与生产力挑战并存的当下，CFO 们持续寻求可持续的财务战略。在此动荡的经济环境中，价值导向预算（VBB）与数字化转型的结合，为当代财务困境提供了一套有力解法。

VBB 代表了对传统预算方法的范式转变。与传统方法往往延续过往支出习惯不同，VBB 将每一笔支出与组织的战略目标对齐。该方法确保投资流向最能创造价值的领域——无论是提升客户体验、驱动创新，还是改善运营效率。

预算中的数字化转型

鉴于 2024 年各行业通胀压力可能持续，财务领导者能否获取实时数据以辅助战略决策，显得尤为关键。CFO 在规划来年时，必须有意识地在盈利与增长之间取得平衡。

这正是人工智能（AI）与流程挖掘等工具的用武之地。它们在解析复杂财务数据、提供洞察以驱动更明智决策方面至关重要。在 VBB 框架下，这些技术在识别增值活动与消除低效环节中扮演核心角色。

AI 算法能够分析海量财务数据，以预测趋势、模拟预算情景，并提供可操作的洞察。在经济不确定性时期，预测市场动态与消费者行为对财务规划至关重要，这一能力尤为宝贵。

流程挖掘在 VBB 领域脱颖而出，成为一项变革性工具。它使组织能够实时可视化并分析其业务流程。通过识别瓶颈、冗余以及与理想流程的偏差，流程挖掘有助于简化运营、提升生产力。

在当前经济环境下，组织正应对通胀与薪资上涨，流程挖掘可发现成本削减机会，同时不损害员工满意度或运营效率。它提供了一种在成本管理与价值创造之间平衡的方法。

应对人才稀缺

VBB 与数字工具的整合，在应对人才稀缺与生产力挑战方面尤为相关。通过将资源战略性地配置于人才发展及增强人力的数字工具，组织能更有效地应对紧张的劳动力市场。AI 驱动的分析与流程自动化可接管常规任务，释放人力资本，使其专注于需要创造力与战略思维的高价值活动。

此外，VBB 鼓励投资于员工培训与发展项目，确保劳动力能够适应数字优先的商业环境需求。这种方法不仅提升生产力，还通过提供成长与发展机会，帮助吸引和留住人才。

VBB 在数字化转型、AI 与流程挖掘的加持下，为 CFO 提供了一套稳健策略，以应对当今经济格局的复杂性。作为现代商业世界的财务管家，CFO 必须倡导这些创新方法，推动其组织在不断演变的经济环境中实现财务可持续性与战略敏捷性。