面对持续的人才短缺，以及有望缓解传统手工流程痛点的技术演进，如今的财务负责人正开始以不同方式思考如何寻觅会计专业人才。

企业资源规划平台初创公司Campfire的首席执行官、首席财务官兼创始人John Glasgow表示，如今的CFO在招聘流程中“非常关注系统优先的会计师”。

Glasgow在接受CFO Dive采访时指出，现在财务负责人希望组建更精干的团队，以承担更多前瞻性工作——他们“不希望会计团队随业务线性扩张”。他转述CFO们的观点称：“我们不需要30名会计师，而是想要3名，让他们从事更具战略性的工作，但前提是一切必须准确无误。”

从核心重建

Glasgow创立Campfire的初衷，是在许多财务领导者准备将AI和自动化进一步融入后台流程之际，缓解传统ERP平台长期存在的痛点。Campfire于2023年6月推出，正值AI热潮初期，“我们拥有独特的机会，以AI优先的思维重新构想会计工作流，”Glasgow说。

“有些人在现有解决方案之上进行构建。我们发现，我们需要从核心进行重建，”Glasgow谈及Campfire的产品时表示。

根据其LinkedIn资料，Glasgow自去年8月起兼任Campfire的首席执行官和首席财务官。在加入Campfire之前，他曾担任支付软件提供商Bill.com的业务发展与合作伙伴关系副总裁，其过往经历还包括在Invoice2Go和Adobe任职。

Campfire被设计为传统ERP系统的“完全替代品”，采取“AI原生”方法，将技术视为“团队的另一名成员”——并对其提出与人类员工相同的透明度和问责要求，Glasgow说。

“作为前财务负责人，我绝不会在未要求提供支持性财务模型并审查公式和假设的情况下，将任何内容提交给董事会，”Glasgow表示。对Campfire而言，这意味着用AI重新构想工作流，同时保持“可审计性和信任”，避免成为当今会计师或财务专业人士最担心的AI“黑箱”。

“如果AI犯了错，而我把结果提交给董事会或审计师怎么办？”他描述财务专业人士对AI工具的担忧时说，“我的工作、职业生涯和声誉都会面临风险。因此，我们正是基于这种考量重新设计了流程。”

促进互操作性

随着对战略性会计解决方案需求的增长，Campfire持续专注于构建其AI原生产品。根据10月15日的新闻稿，该公司最近在由Accel和Ribbit领投的B轮融资中筹集了6500万美元。该轮融资距离其3500万美元的A轮融资仅数月，使总融资额达到1亿美元。

更充裕的资产负债表有助于开拓其他投资机会并扩大客户群——Campfire正“迅速向高端市场拓展，现在确实有Pre-IPO和上市公司使用Campfire，他们此前希望我们拥有强大的资产负债表，”Glasgow说。

借助最新一轮融资，“我们得以以前所未有的方式投资于AI团队，”Glasgow表示。这包括迁入旧金山一处可容纳170人的总部，使公司能够在不同团队之间创造更强的互操作性。

例如，公司的AI工程师与客户体验团队相邻而坐，“这样我们就能让他们在更紧密的反馈循环中构建和思考，我们发现这种模式行之有效，”Glasgow说。