将内部审计视为“抓错”或“否决”部门的观念已经过时。在财务职能日益承担战略角色的当下，内部审计、首席财务官（CFO）及其他关键职能部门之间“应当保持开放对话”，德勤美国内部审计市场负责人Mike Schor表示，“同时也需要协同配合。”

“当然，我们在所有工作中必须保持独立性与客观性，但各方仍有途径为企业的整体利益而携手合作。”Schor在接受CFO Dive采访时如此表示。

内部审计的“品牌重塑”

Schor在德勤这家四大会计师事务所已工作24年，始终隶属于内部审计业务线。他目前既负责推动美国内部审计业务发展，也担任该职能的全球创新负责人。据相关分析，内部审计团队的核心职责是评估企业内部控制、治理及风险管理框架。身兼两职的他，大量时间用于思考“现代内部审计职能的‘理想状态’究竟为何”。

随着企业对CFO及财务团队的战略洞察依赖加深，内部审计也必须沿同一路径演进。Schor指出，如今的内部审计团队不能仅提供“为合规而合规的鉴证”，而应聚焦于预判关键风险，并成为财务负责人身边值得信赖的业务顾问。

“我们认为，内部审计可以充当变革推动者，帮助企业以超出常规的速度实现适应与调整。”他说。

因此，内部审计必须“更主动地向企业其他部门发声，说明自己是谁、采用何种方法、为何开展相关工作，以及如何助力组织整体发展”，Schor表示。

这几乎等同于开展“一场营销活动或品牌推广——主动找到CFO，告诉他：‘我的团队具备这些技能与能力，我们正聚焦于以下事项。’”他补充道。

在AI议题中占据一席之地

Schor认为，影响审计负责人的另一项重大变革，是技术正日益渗透到该职能之中。

随着企业对新型工具及其所赋能的数据运用愈发熟练，“内部审计职能必须提升技能，以便掌握这些能力，从而更高效地达成最终目标。”Schor说。

在人工智能（AI）方面，内部审计既要密切关注技术如何改变日常流程，也需警惕其可能引入的新风险。因此，该职能有必要在企业如何构思或部署AI应用方面获得“前排观察席位”。

“当企业设立AI治理委员会，或由某个管理技术小组牵头推进相关事务时，内部审计应当在该会议桌上占有一席。”他说。这并不意味着内部审计作为投票成员参与决策，或左右公司战略方向，而是能够实时了解进展，并提供洞察与指导。

“内部审计通常具备纵观全企业的独特优势——他们可能在某个会议上听到信息，随即将其与另一团队正在推进的事项关联起来。”Schor表示，“我认为，这正是当前阶段内部审计职能的关键定位所在。”