最新数据显示，CFO晋升CEO的比例在去年达到十年来的最高水平，超过10%的在任CEO直接出身于财务高管岗位，而2024年这一比例约为7%。该数据出自Crist Kolder Associates发布的《波动性报告》（Volatility Report）。

然而，国际高管猎头与领导力咨询公司Boyden的管理合伙人兼CEO与董事会服务咨询委员会主席Craig Stevens表示，随着经济环境趋于积极，这一晋升通道可能放缓。

Stevens在接受采访时指出，在典型的经济周期中，当“增长思维占据主导时，你不会看到这个数字继续攀升”。他所说的“这个数字”即指CFO晋升CEO的比例。

穿越寒冬：财务背景CEO为何在紧缩期受青睐

据Stevens的领英资料，他职业生涯起步于四大会计师事务所之一的毕马威（KPMG），2018年加入总部位于纽约州塔里敦的Boyden，并于2021年至2023年间担任董事长。他此前曾创立并管理Cabot Consultants长达19年，并在光辉国际（Korn Ferry）任职。他回忆，自己早期的许多搜寻任务都是为CFO直属岗位或财务总监职位物色人选。

Stevens表示，在二十年的高管搜寻生涯中，他观察到几个可能促使董事会或公司领导层倾向于任命CFO为CEO的因素。

“一是当成本控制成为重中之重时；二是当公司需要有人去资本市场融资，以扩张业务或挽救业务时。”Stevens说。

当前，企业仍面临诸多重大不确定性——包括经济环境的持续波动和大规模地缘政治变化。Stevens指出，董事会和公司领导层正在为“慢节奏”时期做准备，此时的重点是收紧开支、保持航向稳定，而非追求增长。在这种经济周期节点，领导者更倾向于选择CFO作为下一任CEO，因为“数字是商业的真正语言”。

“CFO是他们在经济周期的其他阶段经常互动的人，”Stevens说，“他们很了解这个人，很可能对其有高度信任，因为CFO负责呈现数字，如果这些数字长期保持诚信，就会产生一种舒适感。”

然而，当经济企稳或进入上行期时，CFO晋升CEO的比例很可能从当前高位回落——因为此时企业的优先事项发生变化，掌舵者所需的技能也随之改变。

“CFO通常被视为能够勒紧腰带、带领我们度过寒冬的职能负责人，”Stevens说，“一旦春天来临，重点就变成抢占市场份额，需要一位熟悉市场、了解客户的CEO。”

摘下CFO帽子：新任CEO的转型要务

对于从CFO岗位步入CEO办公室的人来说，Stevens认为，最关键的任务之一是“建立强大的利益相关者关系，尤其是与那些他们此前未曾接触过的新利益相关者”。

Stevens还建议，来自财务高管的“新晋CEO”必须确保自己真正摘下了CFO的帽子。

“CFO被视为运营侧的制衡力量，因此他们需要重新定位，真正将财务大权移交给继任者，并以不带偏见的眼光审视整个高管团队——不能偏向自己刚刚离开的岗位。”他说。