普华永道（PricewaterhouseCoopers）宣布收购总部位于湾区的金融科技咨询公司Kunai的“几乎所有资产”。这家四大会计师事务所表示，此举将帮助银行快速测试其技术现代化解决方案，使首席财务官（CFO）能够向内部决策者展示早期投资回报证据。交易条款未予披露。

Kunai专注于人工智能、自动化、云工程和核心银行系统，其团队包括中高级工程师，公司创始人桑迪普·苏德（Sandeep Sood）向CFO Dive表示。通过本次收购，普华永道旨在提供更快速的技术解决方案交付，让决策者在为转型投入全部预算之前，获得切实的成果证据。

普华永道银行与资本市场咨询业务负责人肖恩·维尔古茨（Sean Viergutz）表示，在升级遗留基础设施的紧迫性上升和人才短缺的背景下，CFO处于“为其金融机构批准大规模变革”的前沿。“CFO会关注这一点，因为我们可以基于成果说，‘我们以前做过。我们知道能为您交付。’”维尔古茨称，许多转型背后的系统，包括总账、核心银行和贷款会计平台，都可能属于CFO的职责范围。

金融机构也在将关键功能迁移至云端，现代化支付平台，并将AI嵌入工作流程。维尔古茨补充说，升级遗留基础设施的紧迫性往往取决于董事会的快速批准，而Kunai的快速原型制作方法可以为CFO提供所需的早期证据，以获得批准。

苏德表示：“我们将更频繁地看到CFO要求查看原型……并且是在他们尚未预先投入数百万美元的情况下这样做。”

更快地推出技术

虽然中小型金融机构急于更新旧基础设施，但普华永道也认为Kunai的能力对大型金融机构有价值。特别是，许多机构受困于冗长的数字化转型提案请求（RFP）流程，而Kunai的模式可能有助于实现现代化，挑战过时的假设，并帮助企业更快执行，苏德说。

“我们可以用更少的人力在更短的时间内完成这项工作，”他说，“我们正在挑战为旧时代离岸外包而构建的RFP参数。”

将赋能带回内部团队

苏德表示，普华永道旨在利用Kunai的能力引导客户的新数字转型计划，但最终目标是让客户在内部主导这些计划。Kunai在构建和托管平台方面有良好记录，然后将其交还给客户掌控，他指出。

“我们不想永远存在……我们将平台交还给客户，以便他们长期掌控，”苏德说。

在AI方面，Kunai并不将其定位为独立产品。相反，普华永道将整体性地处理每个项目，在AI能增加价值的地方融入AI，并将其视为工程流程的标准部分，苏德说。

此次交易建立在普华永道其他近期技术收购的基础上，包括Sagence、Surfaceink、Netrovert、ACTS和EagleDream——这是其扩大工程深度和数字赋能能力战略的一部分。