当前，企业领导者面临的税务环境日益复杂：新立法不断出台、新兴技术持续涌现、宏观经济不确定性加剧，这些因素都在重塑企业对税务流程与税务地位的认知，并深刻影响其未来战略决策的制定。在此背景下，税务职能正从后台支持角色跃升为战略决策的核心参与者。

据BDO（一家公共会计、税务与咨询公司）专业税务服务管理负责人Monika Loving介绍，当企业评估可能涉及税务影响的业务决策时，公司高管及主要利益相关方需就此类举措的目标、预期成果及潜在风险达成共识。而在此过程中，首席财务官（CFO）与税务部门的关系正发挥着关键作用。

Loving在采访中表示，CFO是“推动税务与其他业务职能之间关系发展的驱动者”。她援引BDO近期对300名高级税务负责人的调查数据指出，在大多数组织中，CFO在促成这种关键共识方面“扮演着首席协作者的角色”。

调查显示，92%的税务负责人表示，CFO会邀请他们参与“重要的业务战略对话”；同时，90%的受访者称，CFO有助于“促进税务与其他职能之间的跨部门协作”。

税务职能进入战略决策核心圈

尽管税务部门通常隶属于CFO办公室（这决定了两者必须保持紧密联系），但BDO在发布调查结果的新闻稿中指出，“比以往任何时候都更多的税务负责人已在决策桌上稳固确立了自己的位置”。Loving在谈及CFO与税务团队负责人之间的关系时表示：“他们日常参与关键业务决策的层级确实提高了。”

她指出，2020年是税务参与组织战略方向的关键转折点——税务部门在疫情期间“帮助企业增强韧性、规划现金储备”，而自那以后，这种参与度持续上升。

BDO调查发现，随着企业努力应对不确定的宏观经济环境（包括关税政策与通胀的持续变化，以及特朗普政府近期支出法案带来的税法调整），越来越多的企业开始依靠税务部门为其未来战略提供决策依据。

调查显示，63%的受访者表示，他们“深度参与”了企业韧性战略的讨论，这包括收入保护或应对经济波动等议题；60%的人表示深度参与了并购、重组等战略交易；58%的人则深度参与了组织风险管理讨论。

Loving表示，税务部门在模拟潜在税法变化方面已经“学会了随时做好准备”。调查数据于5月收集（当时7月通过的支出与税收法案尚未落地），显示受访者已预见到即将到来的税收立法，尽管具体细节尚未成形。但税务负责人已采取措施，“将税务部门定位为能够为企业提供建议的顾问角色，以应对可能从这些变化中产生的情况”。

税务负责人与CFO之间的牢固关系是有效应对此类立法变动的关键。Loving指出，税务负责人的职责是理解这些变化将如何影响组织的税务状况，而随后，“税务部门的角色是向CFO汇报分析结果，CFO则据此做出战略业务决策”。

为技术应用预留空间

将税务定位为战略领导者，有助于企业更有效地规划未来举措，如整合新技术或工具。如今，越来越多的税务负责人开始投入时间评估技术在其组织内部的作用。企业领导者正在权衡人工智能的利弊——无论是用于自身运营还是集成到面向客户的产品中。Loving表示，“这通常正是税务部门提供意见与建议的领域，涉及机遇或风险缓解角度”。

过时的技术仍是税务负责人关注的核心问题。BDO调查发现，20%的税务专业人士将技术挑战或过时的税务技术列为未来12个月的首要风险。

CFO在确保税务部门获得所需技术的同时，还需确保两个部门间数据传递的清晰性。Loving指出，“从财务部门到税务部门的数据交接存在固有风险”，因此必须确保“每个人对数据使用相同的语言，并且从财务系统到税务系统的数据准确性能够顺畅流动”。

Loving表示，像人工智能这样的新兴技术也有助于进一步加强税务部门与CFO之间的关系。

税务部门可以通过多种方式为企业运营创造价值，但为了向CFO（通常是最终批准这些战略的人）展示价值，税务专业人士“需要用数据武装CFO，以证明该特定战略的投资回报率”。她指出，利用人工智能“更灵活、更快速地以简洁方式整合数据”，正是税务部门借助技术增加价值的方式之一。