在任命前Wayfair首席财务官Michael Fleisher为审计委员会主席及最新董事会成员时，批发零售平台Faire寻求的是这样一位专家：其专长恰好落在“正确的交汇点”——既见识过复杂局面，又能保持战略眼光，且拥有丰富的行业经验。Faire首席财务官Jason Lee如此表示。

Lee与这家总部位于旧金山的公司的联合创始人兼首席执行官Max Rhodes密切合作，共同思考公司的董事会构建，以及如何助力公司加速增长的计划。在寻找潜在候选人时，Faire希望“董事会成员具备敏锐的观点和丰富的生活经验，以推动我们的思考”，Lee在接受CFO Dive采访时表示。

为辩论留出空间

Faire长期以来一直“深思熟虑”地构建其董事会。这家连接零售商与本地品牌的企业，其领导者希望董事会能在治理与合规方面提供指导，但“我们视之为基本要求”，Lee说。

成员们带着“准备讨论和辩论的心态”参加董事会会议，“我们正是想要这样。我们希望观点的多样性，”他说。

“我们希望深入讨论战略和关键业务决策，比如方向在哪里？”他说，“我们如何确定优先级？”

Fleisher恰好契合了这一董事会构建策略。他在接受CFO Dive采访时描述了自己如何打造一种高度参与的董事会方法。这位前Wayfair和Gartner高管带来了“丰富的经验，与我们现有董事会形成互补，这也是我们一直在思考董事会构建的一部分”，负责Faire最新董事会成员遴选与甄选流程的Lee如此评价Fleisher的任命。

根据Lee的LinkedIn资料，他于2023年加入Faire，担任财务、企业发展与投资者关系负责人，并于2024年7月出任首席财务官。在加入Faire之前，他在支付公司Square（现为Block）任职11年，担任过副总裁、财务与战略负责人以及投资者关系负责人等职务。

对公司而言，为董事会创造充分参与的空间同样重要：例如，要求董事在24小时通知内阅读一份冗长的多页文件，对“任何人都没有好处”，Lee说。过多的声音也可能导致摩擦，因为这意味着董事会没有足够的时间深入细节或提供高质量的见解。

“你可以拥有很多聪明人，但如果只停留在表面一两英寸，无法触及核心问题，也无法进行充分的来回辩论，那将相当具有挑战性，”Lee说。

获取多元视角

对身为首席财务官的Lee而言，一个“高度参与”的董事会应当帮助推动管理团队和业务朝着战略目标前进。

“这并不意味着在所有事情上都达成一致，而是你听到了、获得了来自不同角度的建议，从而能为企业做出最佳、最明智的决策，”他说。

例如，Faire在“从零售商那里获取更多支出份额方面拥有相当大的空间”，Lee说，这一指标被称为“钱包份额”。因此，公司很大一部分关注点在于：“如何让更多零售商更容易地扩大业务，在Faire上完成更多交易？”

作为首席财务官，Lee的首要关注点是投资组合配置，他说。公司目前在北美洲市场的渗透率仅为13%，正与更大的零售商共同增长，国际业务占其业务的10%，他说。

对身为财务主管的Lee来说，问题是：“我如何审慎地将资金部署到具有战略意义的地方，以及那些有绩效、执行力和良好回报的地方？”他说。

尽管Fleisher正式加入Faire董事会仅数月，但Lee已建立起实际上每周一次的沟通节奏，与这位新任审计委员会主席讨论相关话题，以及Fleisher需要加快了解的内容，他说。

这些讨论涵盖了从投资者理念、资本结构到如何思考流动性等方方面面——在Lee看来，Fleisher的背景（包括担任Gartner首席执行官和首席财务官的经历）能提供独特且更广阔的视角。

Fleisher也在逐步了解Lee团队的其他成员，最近与Faire的首席会计官进行了一次“深度交流”，以了解财务团队在会计方面的工作，他说。