美国企业正在集体收缩。关税、通胀与经济不确定性，使许多财务负责人进入防御姿态。美国全国商业经济协会（NABE）近期一项调查显示，27%的企业预计未来六个月将推迟招聘或投资。

对寻求保留现金的CFO而言，招聘冻结、支出暂停与项目搁置往往是首选杠杆。但过度保守同样代价高昂：创新停滞、势头丧失，员工开始质疑公司方向。真正的问题不在于削减多少，而在于如何在不牺牲增长的前提下解锁流动性——答案往往就藏在显而易见之处。

延迟支出的风险

冻结支出看似审慎，实则可能危险。商业环境的竞争从未如此激烈：对手正加倍投入创新，客户期待持续改进，利益相关方要求敏捷应变。六个月的暂停或许显得财务纪律严明，但它真的省钱吗？还是会在长期付出更高代价？当对手疾驰而过时失去市场份额、看着顶尖人才流向仍在招聘的公司、错失战略机遇——这些逆风将延迟经济回暖时的复苏。

CFO面临的不仅是艰难取舍，更是被时代抛下的风险。

流动性新类别：残余资产

许多公司忽略的是，企业内部本就沉睡着未动用的现金。“残余资产”——与不活跃子公司、前身实体或历史并购相关的权益——是一个被忽视的流动性类别，全球市场规模超过1000亿美元。事实上，10家中大型企业中有7家坐拥至少100万美元的变现机会。对CFO而言，这无异于一座等待开采的金矿。

Oak Point Partners 开创了残余资产货币化业务，至今仍是全球领先的残余资产机构买家。过去二十年间，Oak Point 已与财富500强、私募股权支持及其他领先私营企业（包括 CDW、Sysco Food Service 和 LifePoint Health）完成了超过2000笔交易。仅去年一年，我们就从合计营收超过1200亿美元的公司收购了残余资产。

我们的专有技术与专业知识使我们能够直接识别、评估并购买这些资产。其结果是：一种低负担、高回报的流动性策略，只需极少时间，且对日常运营零干扰。

更明智的替代方案

当利润空间收窄时，CFO往往循环使用同一套有限打法：

  • 削减成本：快速但具有侵蚀性
  • 暂停投资：更安全，但扼杀增长
  • 承担债务：提供流动性，但增加风险

残余资产开辟了第四条路径：低努力、高回报、无新增风险。这些交易所得可重新导向关键优先事项，如招聘、增长项目、研发管线，或用于保护本可能被裁撤的岗位。

一个典型案例：一家数十亿美元规模的医疗保健公司，将历史收购相关的资产货币化，解锁了数百万美元流动性，而团队几乎无需参与。

“残余资产回收可能给医疗保健公司带来复杂挑战。当 Magellan Healthcare 将其残余资产出售给 Oak Point 时，我们获得了所需的安心——其回收工作不会影响对我们业务成功至关重要的关系与流程。”——Jeffrey Vines，Magellan Healthcare 前业务转型副总裁

CFO为何应即刻行动

当近三分之一的企业原地踏步时，优势属于那些拒绝冻结的人。通过货币化残余资产，CFO可以保护利润底线、推动增长，并将财务谨慎转化为竞争优势——即使预算被锁定。

关于 Eric Linn

Eric Linn 是 Oak Point Partners 的首席执行官，自2001年创立公司以来一直担任该职位。此后，Oak Point 已成功与2000多家公司完成残余资产交易。

在 Oak Point 之外，Eric 还是水晶宫足球俱乐部和皇家盐湖城的活跃投资者及少数股东，并担任沃顿商学院本科生董事会主席。职业生涯早期，Eric 联合创立了一家企业软件公司，并在 TA Associates 和所罗门兄弟任职。他于1992年以优异成绩毕业于沃顿商学院。