新任AlphaSense首席财务官Samantha Greenberg向CFO Dive透露，她每周在工作之外至少投入10小时用于学习和提升人工智能技能。Greenberg于今年4月正式出任这家AI驱动市场情报平台的财务最高负责人，据当时发布的新闻稿显示。

这10小时涵盖多种形式，包括参加工作坊、阅读研究资料以及动手实践技术，她表示：“确保自己紧跟所有最新动态，了解AI如何用于内部生产力、业务战略，以及如何运营一个真正AI原生的财务组织。”

新型CFO画像

Greenberg的每周10小时实践，源于她对财务领导者如何在新技术颠覆财务和商业模式时持续成长与精进技能的思考。她指出：“AI时代CFO的画像，与几年前SaaS公司CFO所需的技能相比，已经发生了翻天覆地的变化。”

Greenberg拥有25年科技行业经验，加入总部位于纽约的AlphaSense之前，她曾在身份验证公司ID.me担任CFO三年，据其LinkedIn资料显示，该任期于上月结束。

她曾创立并担任Margate Capital Management的首席投资官，该公司在被Citadel于2019年收购前，曾是第三大女性管理的对冲基金，之后Greenberg在Citadel担任科技、电信和媒体领域的投资组合经理。在这一角色中，她磨练了对数据科学与预测交叉领域的“持久热情”。离开Citadel后，她担任酒店科技公司Mint House的CFO。

据新闻稿称，作为AlphaSense的CFO，Greenberg旨在将她的数据热情投入到领导公司资本市场战略和财务运营中，同时公司继续快速扩张。

Greenberg表示，她致力于确保财务团队获得新技能。她认为，财务本质上是为产品、工程和市场策略等团队提供服务的组织。获取新能力有助于确保“我们始终站在所需技能的前沿，以最好地支持这些职能”。

Greenberg对提升AI能力的思考，与她作为财务领导者的风格一致。“我认为自己非常亲力亲为，更像一个球员兼教练，而不仅仅是教练，”她说，“我喜欢亲自做事，而不只是指导。”

例如，她与AlphaSense财务团队保持密切沟通，确保每当提交报告或分析时，她都会与相关职能坐下来，“确保我理解其中的每一行”。她表示，深入数据对于挖掘能带来收入和利润、为组织增值的洞察至关重要。

维持高速增长

掌握AI技能不仅是Greenberg个人职业发展的一部分，也是她思考如何维持这家AI驱动市场情报平台增长节奏的方式。

Greenberg自称是AlphaSense平台的七年“重度用户”，在过去的CFO角色中曾部署该平台。在ID.me任职期间，她使用该平台到“它已成为我们团队无法离开的产品”的程度。

在AI热潮中，公司需求激增。据当时新闻稿，公司于10月宣布其年度经常性收入已超过5亿美元。公司估值达40亿美元（据2024年6月最新融资轮后的路透社报道），并因需求上升，于4月7日新闻稿中宣布计划进一步拓展亚太、欧洲和中东市场。

然而，扩张也伴随着挑战。“任何企业快速增长时面临的挑战是，如果你每两年翻一番，甚至每18到24个月翻一番，那么你每两年就会拥有一家全新的公司，”Greenberg说。

克服这一挑战需要在资本配置等领域找到创新与可持续性的平衡。她指出，不能将所有时间花在维持现有产品或仅驱动增量利润的创新上：“那固然不错，但你会被竞争对手超越。”

“相反，如果90%的研发资金和精力都投入到颠覆性创新，而忽视重要的维持性投入，比如那些可能成为基本功能的特性……你也会错失宝贵的市场机会，”她说。

同样，在审视增长时，关注正确的指标至关重要。对于像AlphaSense这样客户流失率低且用户“与你共同扩展”的公司，目标是继续投资于能持续创造价值的领域，“但幸运的是，有一些指标能提供大量关于增长是否高效的信息，这同样关键，”她说。

“尽管增长比盈利更重要，但增长效率同样是一个重要的视角，”她补充道。