在众多企业急于将人工智能融入关键运营之际，资深高级财务主管的“良好判断力”显得尤为重要，BambooHR财务总监Justin Judd在采访中表示。

然而，随着企业寻求更多经验丰富的领导者，它们也在减少初级或入门级员工的招聘，这可能引发继任危机。根据这家总部位于犹他州德雷珀的人力资源平台于5月5日发布的分析，未来资深专业人才的继任管道已经收窄，目前招聘的“高级与入门级”比例约为三比一。

高级员工带来的高层次思维和专业知识“确实至关重要，但如果我们不培养初级员工，我们很快就会面临一定程度的人才危机，”Judd表示。高级员工可能“转任新角色，或另寻他职，突然间，我们就没有人接替他们了。”

期望错位

根据Judd的LinkedIn资料，他自2021年10月起担任BambooHR的首席财务官。在加入这家人力资源服务平台之前，他在Adobe工作了11年，其中包括担任其数字体验业务首席财务官的三年。

根据BambooHR的分析——基于六年的劳动力数据和对约1200名全职员工的调查——初级职位的招聘信息已有所下降。

BambooHR发现，从2021年到2025年，分析师职位的招聘信息下降了21%，而助理职位的招聘信息下降了7%。与此同时，经验丰富的财务专业人员的招聘信息激增：例如，财务总监职位的招聘信息在四年间上升了62%。

这些趋势对Judd来说并不意外：财务领导者多年来一直在应对新会计或财务人才储备减少的问题。此外，不确定的经济环境以及人工智能的影响，使得成熟的财务经验更具价值。

但随着CFO们展望未来，高级职位的继任者将供不应求，他们在留住初级员工方面面临挑战，这些员工往往在入职后不久便离职。据该公司称，所有新入职财务人员中有三分之一在入职第一年内辞职，而BambooHR的数据显示，同月离职率自2020年以来已翻倍至16%。

Judd表示，CFO们可能“正在进入一个时期，初级员工、入门级员工与组织之间的期望可能比以往任何时候都更加错位。”

例如，初级员工可能期望被分配简单任务，并有时间“逐步成长”到更复杂的职责中，他说。

与此同时，公司期望可能自招聘开始以来已发生变化，业务需求的变化或新工具的整合重塑了分配给新员工的任务。

“我认为，作为行业，我们面临的挑战和机遇是，我们需要更好地、更有意识地定义我们期望入门级人才承担哪些角色，”他说。“我们需要更好地明确，‘这是我们实际认为的职业阶梯的样子。’”

经验与创新

在AI优先的世界中，CFO寻求的初级财务人才技能可能也在改变。

Judd“几乎更愿意招聘那些在分析能力、技术能力和工具使用方面都非常出色的人，而不是确保他们在如何编制资本预算或创建财务报表方面拥有绝对深厚的功底，”他说。“因为从某种程度上说，这些技能更容易由我们的资深专业人士传授。”

CFO们必须承担起设定这些期望和入门级员工计划的首要责任。该计划不仅需要为精通技术的新人留出空间，还需要为过度工作的中层或高级财务员工提供急需的支持。

BambooHR数据显示，经验丰富的财务专业人士（拥有三年以上经验者）占财务劳动力的54%，他们负担过重：61%的经验丰富的财务工作者正在积极寻找工作，而83%的人表示至少有“轻微意愿”考虑职业转变。

根据BambooHR的数据，财务职能部门的招聘停滞不前，这是高级员工留任以及其职位财务稳定性的一个因素。然而，缺乏成长机会（53%）和职业倦怠（49%）是许多人离开这些角色的主要原因，BambooHR发现。

“我们要求他们做更多，不仅是在传统工作范围内，还要学习新系统、重新适应、重新学习新技能，同时还要辨别炒作与现实之间的差距，”Judd说。