Chemours CFO 谈 PFAS、关税与内控整改

自 2024 年 7 月出任全球化工企业 Chemours 财务负责人以来，Shane Hostetter 度过了异常繁忙的两年：他先后应对了关税冲击、成本削减计划，以及近期伊朗战争对公司供应链造成的影响。

Hostetter 是一名注册会计师，职业生涯起步于普华永道的审计岗位。在加入总部位于特拉华州威尔明顿的 Chemours 之前，他在 Quaker Chemical 任职 13 年，历任多个职位，包括首席财务官。

他上任之际，公司及其管理层正面临挑战。其前任 Jonathan Lock 在内部调查发现 Lock 与时任 CEO 及主计长存在不当财务行为（部分目的是达成自由现金流目标）后，辞去公司职务。相关调查结果已在公司公告中披露。

在邮件回复中，Hostetter 就公司解决内控缺陷的努力、他在重建信任中的角色，以及对关税和遗留环境索赔的看法，回答了 CFO Dive 的提问。本问答经过编辑，力求简洁明了。

关于 Pathway to Thrive 成本削减计划

CFO Dive：为期多年的 Pathway to Thrive 是一项重组/转型战略，目标是在 2024 年至 2027 年间将 Chemours 的成本削减 2.5 亿美元。你们是否仍有望在明年实现这些成本目标？作为 CFO，您在该计划中扮演什么角色？

Shane Hostetter：Pathway to Thrive 战略不仅仅关乎成本和扭亏。从根本上说，该战略旨在强化公司的整体基础——降低成本结构、改善运营方式、通过核心举措实现增长，并优化和强化我们的投资组合，以在周期中取得长期成功和表现。

成本优化是各业务部门的明确优先事项。我们仍有望通过 Pathway to Thrive 实现 2.5 亿美元的成本削减，而我作为 CFO 的角色是确保我们具备运营节奏、治理和财务纪律，将战略转化为可衡量的成果。这种纪律体现在我们对待 2026 年的方式上：我们重申了全年调整后 EBITDA 为 8 亿至 9 亿美元的预期，按中值计算同比增长约 10%，同时我们专注于改善自由现金流转换率，并在执行战略过程中降低杠杆。

关于 PFAS 环境责任与新泽西和解

CFO Dive：投资者和分析师对 Chemours 的一个担忧是公司的环境负债，以及与其遗留 PFAS（有时被称为永久化学品）相关的潜在高成本和解。您为何认为公司去年与新泽西州达成的和解是财务上的重要一步？

Shane Hostetter：Chemours 一直并将继续专注于倡导基于科学的法规，并在我们的各个厂区负责任地运营。我们致力于负责任的生产，并已将含氟有机化学品工艺排放减少了 76%，我们的目标是到 2030 年实现 99% 或更高的减排。我们每年在可持续发展报告中公布进展。

与杜邦和 Corteva 共同宣布的新泽西州协议，全面解决了该州所有未决的环境索赔，包括与 PFAS 相关的索赔，涉及四个当前和以前的运营厂区以及全州范围的 PFAS 索赔。和解总额为 8.75 亿美元，分 25 年支付，根据我们现有的成本分摊协议，Chemours 的份额按税前净现值计算约为 2.5 亿美元。

重要的是，在司法同意令获批的前提下，杜邦和 Corteva 购买 Chemours 价值 1.5 亿美元的与 PFAS 索赔相关的保险收益权利，将有助于为我们的份额提供资金，并将和解的财务概况改善为 25 年内约 8500 万美元的义务，且前五年无需支付任何款项。

新泽西和解是我们持续努力解决整体遗留 PFAS 和其他环境索赔过程中的一个有意义的进步。这展示了我们以有纪律的方式、以财务上负责任的态度、并符合公司、股东及其他利益相关者最佳利益来处理遗留问题的决心。

关于关税的影响

CFO Dive：尽管过去一年左右关于企业受关税冲击的讨论很多，但 Chemours 却从中受益。您能否解释您的部分业务如何将关税视为顺风，并指出是否存在关税构成逆风的领域？

Shane Hostetter：贸易动态以不同方式影响我们投资组合的不同部分，我们也不能免受关税对全球市场的广泛影响。话虽如此，在我们的钛技术业务中，针对二氧化钛（TiO₂）的 Section 302 关税（早于近期政策发展）帮助为美国生产商创造了更公平的竞争环境，并在已实施关税的市场打开了销量。鉴于这些关税造成的经济抑制作用，它们限制了来自外国生产的进口。

在美国以外，还有其他关税继续创造更公平的贸易区域，我们认为这对于支持公平竞争、阻止那些可能试图以不经济定价进行竞争的国家至关重要。

关于中东冲突带来的供应链波动

CFO Dive：伊朗战争已扰乱供应链和许多原材料的全球流动。自 2 月中东冲突开始以来，您采取了哪些措施来适应全球市场的波动？

Shane Hostetter：我们通过保持与供应商和客户的紧密联系、积极管理原材料和物流风险，以及采用灵活的采购和运营规划来提高韧性，从而管理波动性。此外，在需要时，我们已成功协调定价行动，以抵消当前供应链中断带来的整体通胀环境。

关于内控整改与信任重建

CFO Dive：您在 Chemours 面临挑战之际加入，此前内部调查发现三名已离职高管违反公司道德准则，采取不当措施以达到现金流目标。回顾您在公司近两年的经历，作为财务部门负责人，您采取了哪些措施来加强内部控制？您认为公司的整改努力是否足以确保未来遵守道德政策？

Shane Hostetter：我的大部分职业生涯都在化工行业度过，吸引我加入 Chemours 的是帮助推动业务前进的机会——以强劲的业绩、强有力的控制和赢得信任的文化。我在一个加强控制和重建信任成为关键优先事项的时刻加入 Chemours，我认真承担了这一责任。

到 2024 年底，我们解决了已识别的所有四项内控重大缺陷，并继续加强我们的控制环境和治理实践。对我而言，这既关乎系统也关乎文化：保持强有力的流程、明确的问责制，以及强化诚信是我们本质和运营方式的基调。

与我们的 CEO Denise Dignam 并肩工作，我的重点是让组织通过有纪律地执行战略来创造价值，而这始于以正确的方式做事。作为领导团队，我们为自己建立的文化感到自豪——这种文化在战略方向上保持一致，并以合规和道德价值观为指导。

关于最引以为豪的变革

CFO Dive：您在 Chemours 发起的项目或变革中，最令您自豪的是什么？

Shane Hostetter：我最自豪的是推动一种挑战现状以创造价值的思维方式。例如，仅仅因为我们“一直这样做”并不意味着这是最好的前进方式。推动持续改进的心态每天通过我们的 Chemours 业务系统运营平台体现出来。具体来说，我持续推动自动化、流程改进的使用，并在可能的情况下利用 AI 从流程中节省时间，以便团队专注于战略。我们在日常工作中应用 AI 已取得很大进展，我对财务部门和整个公司的未来机遇感到非常兴奋。