IT与财务协同不足致CFO年均损失六位数收入，Teqtivity调研揭示

加利福尼亚州喜瑞都（CERRITOS, Calif.）——IT资产管理解决方案提供商Teqtivity的一项新分析显示，IT部门与财务部门之间的协同不足正对企业造成双重财务冲击：一方面，因可见性不足导致IT预算浪费15%至20%；另一方面，企业还错失了隐藏在资产管理项目中的可观收入机会。

该分析基于Teqtivity对客户数据及行业实践的研究，结果表明多数CFO仍将IT部门视为成本中心，而非能够优化支出并创造收入的战略伙伴。

协同不足的隐性成本

“我们看到企业浪费大量IT预算，仅仅因为CFO和CIO没有基于同一套数据做决策，”Teqtivity首席执行官兼创始人Hiren Hasmukh表示。“CFO依据不完整的信息制定预算，而CIO则难以有效展示投资回报率。”

Teqtivity的分析识别出常见的浪费来源，包括：

• 各部门重复采购的软件许可证
• 未使用的移动线路和订阅服务
• 未充分利用的硬件和云资源
• 资产生命周期管理不善

根据Teqtivity的客户数据，CFO与CIO合作关系紧密的组织，其识别出的优化机会比部门各自为政的组织多出15%至20%。

隐藏的收入来源

除成本节约外，Teqtivity的分析还揭示，IT部门可通过战略性资产管理主动创造收入——而多数CFO对此机会并不知情。

近期一个客户案例展示了这一潜力：某组织的IT资产处置项目覆盖九个办公室，在安全处理4,322台笔记本电脑的同时创造了809,850美元收入，并可持续回收了35,000磅电子废弃物。

“仅将IT视为费用中心的CFO，只看到了问题的一半，”Hasmukh解释道。“具有前瞻性的财务领导者正发现，技术部门可通过资产回收计划、优化举措和战略合作对利润做出贡献。”

打破部门亚文化壁垒

Teqtivity的分析还揭示了公司所称“亚文化”（microcultures）的重要性——即各部门内部形成的独特工作风格和优先事项。这些亚文化虽能促进专业化和创新，但若未能恰当对齐，也可能造成部门孤岛。

“IT、财务、人力资源和安全团队各有其专业领域和工作流程，”Hasmukh表示。“关键在于通过成本效率、安全和员工生产力等共同目标将这些亚文化连接起来，而非消除它们。”

CFO可立即采取的行动步骤

基于其分析，Teqtivity建议CFO采取以下具体步骤，以释放成本节约和收入机会：

1. 开展资产可见性审计：与IT部门合作，识别未充分利用的硬件、软件和许可证
2. 启动资产回收计划：与经认证的IT资产处置（ITAD）供应商合作，从退役设备中创造收入
3. 建立月度IT-财务评审机制：使用共享指标定期召开对齐会议
4. 推动跨部门协作：打破IT、人力资源、采购和安全团队之间的孤岛

行业影响

这些发现与更广泛的行业趋势一致，即IT正从支持职能演变为战略赋能者。成功对齐IT与财务的组织报告称，预算准确性提高、决策速度加快，技术投资回报率也更优。

“认识到IT是利润中心而非仅成本中心的CFO，正使自身组织获得竞争优势，”Hasmukh总结道。“我们的分析很明确：部门间的对齐既能驱动成本优化，也能促进收入增长。”

如需了解更多关于Teqtivity打破IT与财务孤岛的方法，可免费下载白皮书《亚文化：连接IT与业务系统的秘诀》，访问www.teqtivity.com/microcultures。

关于Teqtivity

Teqtivity是领先的IT资产管理解决方案提供商，帮助组织在整个生命周期内跟踪和管理IT资产。由CEO Hiren Hasmukh创立，Teqtivity的软件为企业提供所需可见性，以便就资产做出明智决策，同时节省时间和金钱。了解更多请访问www.teqtivity.com。