在财务职能持续向企业战略核心转型的背景下，CFO们正积极物色能够助力其有效规划未来的顶尖人才——例如，领导财务规划与分析（FP&A）等关键团队的合适人选。

这一职位既要求数据解读能力，又需具备宏观视野，绝非易事。全球支付服务商Flywire的CFO Cosmin Pitigoi表示，FP&A职能人员“必须成为多面手，能够串联起财务内部各职能之间的关联。”

Pitigoi于3月加入总部位于马萨诸塞州波士顿的Flywire担任财务负责人，此前他在PayPal任职11年，担任过多个职位——根据其LinkedIn资料，他曾任全球FP&A、运营财务与定价高级副总裁，主管FP&A职能。

据Oracle概述，FP&A团队负责监督财务职能中一些最核心的流程，包括预测、情景规划及其他支持战略业务决策的分析工作。FP&A团队通常聚焦于前瞻性预测，而非回顾性会计或当前现金管理，且近年来其重要性持续提升。对于如今在战略规划与决策中担任CEO关键合作伙伴的CFO而言，拥有一位值得信赖的FP&A领导者至关重要。

运营支撑力量

FP&A是确保业务流程高效顺畅运行的关键连接点。与首席会计官（CAO）和财务总监（Controller）一样，FP&A领导者是高效财务团队不可或缺的组成部分。CAO专注于财务系统与治理相关领域，财务总监聚焦于季度结账等流程，而FP&A领导者则充当财务与业务其他关键部门之间的桥梁。

Pitigoi在采访中表示，例如，员工无需分别从分析部门、人力资源或市场部门获取信息来解答某个问题，他们可以直接转向FP&A，在那里看到所有数据被集中整合。他称FP&A团队是“公司的运营肌肉”。

要确保这块“肌肉”正常运转，FP&A职能负责人需能自如地身兼数职，并能够从整个业务中抽取不同数据线索，向CFO呈现清晰、全面的图景。

“优秀的FP&A人才应具备这样的心态：‘我是你的得力助手，让我为你处理所有事务，’ ”Pitigoi说。

其他专家也将FP&A称为一种“企业章鱼”，其触角延伸至业务各个部分，以整合所需数据并提供关键洞察，据CFO Dive 2023年的一份报告所述。

FP&A领导者的薪酬可与财务部门其他高级职位相当。据FP&A软件供应商Cube近期发布的一篇文章，FP&A副总裁或总监的年薪约为20万美元。相比之下，CFO Dive此前报道，首席会计官的平均年薪约为23.82万美元，是财务职能中仅次于CFO的第二高职位。

随着人工智能等技术进一步凸显数据驱动洞察的价值，FP&A领导力的重要性持续上升。Gartner近期报告发现，97%的财务负责人认为，过去几年全球FP&A的职责范围有所扩大。

职责扩展之际，大多数CFO（84%）正面临会计与财务团队人才严重短缺的问题，据税务合规软件供应商Avalara 2023年的一项研究显示。该研究调查了美国和英国的企业领导者，其中49%的财务高管指出其财务职能中缺乏FP&A专业知识。

整合规划蓝图

一个运转良好的FP&A团队，加上出色的领导，还能为企业提供相对于竞争对手的优势，Gartner副总裁兼团队负责人Randeep Rathindran表示。

“通常，如果你问企业：‘你们的差异化优势是什么？竞争优势的来源是什么？’他们会回答：‘是我们的产品、品牌、运营卓越性或成本领先。’”Rathindran在采访中说，“而FP&A人员会说，你们的规划方式和决策方式，与公司品牌一样，都是竞争优势的来源。”

Rathindran指出，过去几年中，许多团队在FP&A内部创建了一个子小组，即“决策支持小组”，为那些同时兼顾运营与财务需求的CFO提供关键支持。在数据驱动战略能带来关键竞争优势的环境中，FP&A团队作为财务“真正的分析引擎”的压力只增不减，FP&A软件供应商Cube的CFO Edward Bush表示。

“这与五到十年前对FP&A职能的期望相同，但程度要高得多，”Bush在采访中说。随着CFO演变为“首席未来官”并承担更多战略职责，FP&A的支持至关重要。

拥抱AI驱动的财务变革

如今的FP&A领导者必须充当CFO的分析型得力助手——一种机构数据的智囊团——这能让FP&A专业人员在探索通往CFO职位的潜在路径时，获得关键的运营经验。

在加入支付平台Flywire担任CFO之前，Pitigoi曾领导一个400人的团队，担任支付服务商PayPal的FP&A负责人。他透露，当PayPal时任CFO John Rainey离职时，这一角色使他成为运营桥梁，与投资者关系负责人共同管理财务事务。

这段经历不仅让他培养了良好的业务运营管理能力，还从“领导力角度”提供了关于如何为企业创造影响力的关键经验，Pitigoi说。

对于有志于FP&A或CFO职位的领导者而言，清晰了解人工智能和自动化等新兴技术如何改变财务的传统角色至关重要。Pitigoi举例说，他的FP&A团队中有些成员的编程能力与分析师团队不相上下，这一变化源于技术和数据技能正变得与会计或财务知识同等重要。

培养这两类技能的需求，源于Avalara调查中几乎所有（92%）CFO都表示相信AI将有助于提高效率，并推动生产力和盈利能力的增长。就FP&A而言，据Gartner，CFO们正关注生成式AI如何应用于预测和预算差异等场景。

人工智能等新兴技术正开始加速财务领域持续二十多年的趋势——即成为公司的战略发声者，Cube首席执行官Christina Ross表示。

“财务和FP&A‘仍未完全发挥其应有的作用，’”Ross在采访中说。但“如果你设想一条从完全事务性到战略性的时间线，这条曲线在过去十年左右加速了大约10倍，”Ross说，“而这一切始于自动化。”